Resumen de Gestión de alianzas y microfundamentos de capacidades dinámicas
Wilson Cadrazco Parra, Álvaro Enrique Santamaría Escobar, Aylin Patricia Pertuz Martínez
- español
El objetivo de este trabajo es mostrar que los microfundamentos de las capacidades dinámicas, no son tres, que sólo dos “Detectar y Reconfigurar” cumplen con la característica capaz de generar capacidades dinámicas en una organización, la capacidad de “Aprovechar” es una consecuencia de las dos anteriores. Por medio de un estudio de caso cualitativo llevado a cabo en una empresa del caribe colombiano, orientados por el enfoque de capacidades dinámicas, especialmente lo relacionado con la Gestión de alianzas, fue posible descubrir esta particularidad de los microfundamentos, con lo cual se nutre el enfoque y permite adelantar estudios que tengan la capacidad de corroborar o falsear lo que se muestra en este documento.
- English
The objective of this work is to show that the microfoundations of dynamic capabilities are not three that only two “Sensing and Reconfiguring” comply with the characteristic capable of generating dynamic capabilities in an organization, the ability to “Seizing” is a consequence of the previous two. Through a qualitative case study carried out in a company in the Colombian Caribbean, guided by the dynamic capabilities approach. Specially that which has to do with alliance management, it was possible to discover this property of microfoundations, with the which nurtures the approach and allows studies to be carried out that have the ability to corroborate or falsify what is shown in this document.
