El sistema integrado de gestión en función de la gestión de los recursos humanos y la planeación estratégica de desarrollo local

• Autores: Lisbeth Reyes Fernández
• Localización: Observatorio de la Economía Latinoamericana, ISSN-e 1696-8352, Nº. 10 (Octubre), 2019
• Idioma: español
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• Resumen
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    El presente trabajo “El sistema integrado de gestión en función de la gestión de los recursos humanos y la planeación estratégica de desarrollo local” está dirigido a entender la relación existente entre estos procesos, así como la argumentación académica y científica de los mismos y su rol dentro de las organizaciones. Parte del entendimiento de la coexistencia de determinadas limitación en las que se destacan la insuficiente preparación de directivos, y personal técnico en recursos humanos, para atender la preparación de los recursos humanos disponibles, así como la deficiente aplicación de los principios de planeación estratégica y del sistema integrado de gestión en función del desarrollo local y el pobre conocimientos sobre planeación estratégica y del sistema integrado de gestión en la gestión de los recursos humanos. Muestra elemento que nos permite la triangulación de consecuciones en la organización a partir de su correcta formulación y aplicación. Argumenta las funciones instrumentales de la planeación estratégica y valora la importancia de los Sistemas Integrado de Gestión, como dinamizador de los focaliza a los recursos humanos como claves dentro del proceso de la planeación estratégica para el desarrollo local y para el éxito organizacional. Concibe a la planeación estratégica como flexible, adaptable y participativa, que tome en consideración a cada uno de los actores de la organización y su entorno, así como la gestión por procesos.

  • English

    The present work "The integrated management system based on the management of human resources and strategic planning of local development" is aimed at understanding the relationship between these processes, as well as the academic and scientific argumentation of them and their role within organizations. Part of the understanding of the coexistence of certain limitations that highlight the insufficient preparation of managers, and technical staff in human resources, to address the preparation of human resources available, as well as the poor implementation of the principles of strategic planning and integrated management system based on local development and poor knowledge of strategic planning and the integrated management system in human resources management. It shows an element that allows us to triangulate achievements in the organization based on its correct formulation and application. It argues the instrumental functions of strategic planning and values the importance of Integrated Management Systems, as a catalyst for the focus on human resources as keys in the process of strategic planning for local development and organizational success. Conceives strategic planning as flexible, adaptable and participatory, that takes into consideration each of the actors of the organization and its environment, as well as process management.