Ambidestria organizacional no programa de modernização do Tribunal de Justiça do Estado do Ceará

• Mourão, Felipe de Albuquerque ^[2] ; Forte, Sérgio H A C ^[1]
  1. [1] Universidade de Fortaleza

     Universidade de Fortaleza

     Brasil

     
  2. [2] Tribunal de Justiça do Estado do Ceará (TJCe)
• Localización: Revista de Administração IMED, ISSN-e 2237-7956, Vol. 12, Nº. 2, 2022 (Ejemplar dedicado a: julho-dezembro), págs. 1-26
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Organizational ambidestry in the modernization program of the Court of Justice of the State of Ceará
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• Resumen
  • English

    The Court of Justice of the State of Ceará (TJCE), Brazil, is implementing the Judiciary Modernization Program (Promojud) as a strategic change, in the context of digital transformation. The objective of the research is to investigate how the TJCE has been developing this change in the focus of organizational ambidexterity. This is a case study, using content analysis, having as a lens of analysis the Pettigrew model (context, content and process). As data collection, in addition to secondary data, the study was supported by interviews carried out in 2022, with 10 members of the governance structure created for Promojud. In the context of digital transformation, the contextual and structural ambidexterity constructs, as a process, have been supporting organizational ambidexterity (exploitation and exploration), as content. The results suggest that the use of strategic planning and project management, when well aligned with a solid governance structure, support both incremental and radical ambidexterity, in context and structure.

  • português

    O Tribunal de Justiça do Estado do Ceará (TJCE), Brasil, está implementando o Programa de Modernização do Judiciário (Promojud) como uma mudança estratégica no contexto da transformação digital. O objetivo da pesquisa é investigar como o TJCE vem desenvolvendo essa mudança no foco da ambidestria organizacional. Trata-se de um estudo de caso, com uso de análise de conteúdo, tendo como lente de análise o modelo de Pettigrew (contexto, conteúdo e processo). Como coleta de dados, além de dados secundários, o estudo foi apoiado por entrevistas realizadas em 2022, com 10 integrantes da estrutura de governança criada para o Promojud. No contexto da transformação digital, os constructos ambidestria contextual e estrutural, como processo, vem apoiando a ambidestria organizacional (exploitation e exploration), como conteúdo. Os resultados sugerem que o uso do planejamento estratégico e da gestão de projetos, quando bem alinhados a uma estrutura de governança sólida, apoiam a ambidestria incremental e radical, em contexto e estrutura.