Escala de toma de decisiones para directivos

• Vega-Valero, Cynthia Zaira ^[1] ; Reza-Morales , Diana Elisabeth ; García-Arreola , Oscar ; Hernández-Toledano, Rosa Alejandra ^[1] ; Ruiz-Méndez , David
  1. [1] Universidad Nacional Autónoma de México

     Universidad Nacional Autónoma de México

     México

     
• Localización: Revista digital internacional de psicología y ciencia social, ISSN-e 2448-8119, Vol. 7, Nº. 1, 2021 (Ejemplar dedicado a: Análisis de las acciones humanas desde lo social, organizacional y educativo), págs. 146-166
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Decision-making scale for managers
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  • español

    En la investigación organizacional se ha destacado que para que un directivo sea efectivo en su puesto debe saber tomar decisiones. Se ha señalado que esta habilidad está implicada en el éxito o fracaso de la organización. Pese a ello, aún no se cuenta con un instrumento que evalúe la toma de decisiones en las organizaciones enfocado en habilidades directivas. El objetivo de este estudio fue presentar la Escala de Toma de Decisiones en Directivos (ETDD), así como mostrar evidencia de confiabilidad y validez estadística. Se realizó un estudio transversal en donde participaron 235 directivos mexicanos. Se llevaron a cabo análisis de consistencia interna, un análisis factorial abierto (AFA) y cerrado (AFC). Los resultados mostraron un valor de confiabilidad aceptable (α= .884), un KMO=.909 y una X2=1684.057 (105), p<0.001. A partir del AFA se obtuvo una estructura con los siguientes tres factores: “Identificación y análisis de información y alternativas” (α=.912), “Identificación de objetivos organizacionales” (α = .800) “Decisiones precipitadas” (α =.608). La estructura alcanzó índices aceptables en el AFC (GFI=.894, RMSEA= .078, CFI= .924). Se concluye señalando que la escala demuestra propiedades psicométricas adecuadas para proporcionar mediciones de toma de decisiones en las organizaciones en directivos.

  • English

    Organizational research has shown that effective managerial performance is related to decision making. It has been stated that this ability is implicated in organizational success or failure. However, a scale to assess organizational decision making, focused on managerial abilities, is not available yet. The aim of this study was to present the Managerial Decision-Making Scale (MDMS), as well as to show evidence of its reliability and statistical validity. A cross-sectional study was carried out with 235 Mexican managers. Internal consistency analysis, and open and closed factor analyses were performed. Results showed acceptable reliability values (α= .884), and adequate factor exploration conditions X2=1684.057 (105), p<0.001. Based on the OFA, a three-factor structure was obtained: “Identification and analysis of alternatives (α=.912), “Organizational objectives identification” (α = .800) and “Hasty decisions” (α =.608). This structure reached adequate CFA indices (GFI=.894, RMSEA= .078, CFI= .924). Conclusions emphasize the adequate psychometric properties of the scale to produce organizational decision-making measurements in managers.