Análise de fatores críticos de sucesso para implantação da Total Productive Maintenance (TPM) em organizações industriais

• Zatta, Fernando Nascimento ^[1] ; Mattos, Aliomar Lino ^[2] ; de Freitas, Rodrigo Randow ^[2] ; Chévez Pozo, Osmar Vicente ^[2] ; Gonçalves, Wellington ^[2]
  1. [1] Universidade Metodista de São Paulo

     Universidade Metodista de São Paulo

     Brasil

     
  2. [2] Universidade Federal do Espírito Santo

     Universidade Federal do Espírito Santo

     Brasil

     
• Localización: Brazilian Journal of Production Engineering - BJPE, ISSN-e 2447-5580, Vol. 3, Nº. 1, 2017 (Ejemplar dedicado a: Número Regular (Junho)), págs. 35-47
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Analysis of critical success factors for deployment of the Maintenance of Productive Total (TPM) in industrial organizations
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  • português

    No contexto estratégico atual, a manutenção é definida como atividades necessárias para manter e otimizar, de forma contínua, a confiabilidade e a produtividade da cadeia de produção. Neste contexto, o sistema produtivo deve combinar os requisitos do processo de manutenção para agregação de valor, de forma participativa e integrada. Com isto, a máxima eficiência do sistema produtivo global pode ser obtida, sendo de notável importância a eliminação de perdas (perdas no desempenho operacional, na taxa de qualidade e na taxa de disponibilidade dos equipamentos) com vistas ao aumento da produtividade. O TPM, cujo objetivo é ter zero avarias e perdas de produção mínimas, surge com foco de integrar as funções de produção e manutenção, fazendo uma combinação de boas práticas de trabalho em equipe em busca damelhoria contínua. Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) são aspectos que a organização deve ter para manter-se próxima ao resultado ótimo esperado, ou seja, são uma forma de se fazer “escolhas adequadas, no tempo adequado”,tendo em vista que, no ambiente competitivo, as organizações e redes empresariais, dentro do marco atual de globalização econômica, pressões por desempenho e múltiplas alternativas de decisão, levam os gestores tomadores de decisão a executá-las sem dispor de muito tempo para análise e reflexão. O objetivo deste trabalho é apresentar e discutir os Fatores Críticos de Sucesso –FCS-para a implantação do TPM-Manutenção Produtiva Total -em organizações industriais para auxiliar na tomada de decisão referente à gestão de equipamentos. O método de pesquisa adotado foi o da abordagem descritiva, que envolve o exame, observação, registro, descrição e explicação das variáveis de um fenômeno para defini-lo mais acuradamente ou diferenciá-lo de outros. A pesquisa de caráter descritivo pode ser conceituada como sendo a atividade que tem por objetivo principal descrever as características de um determinado fenômeno ou população. Assim, espera-se, com este trabalho, contribuir para a discussão sobre esse tema e instigar uma maior exploração sobre a implementação de programas de TPM em organizações industriais.

  • English

    In the current strategic context, maintenance is defined as activities necessary to maintain and optimize continuously the reliability and productivity of the production chain. In this context, the production system must combine the requirements of the maintenance process for value aggregation in a participatory and integrated manner. With this, the maximum efficiency of the global productive system can be obtained, being of important importance the elimination of losses (losses in the operational performance, the rate of quality and the rate of availability of the equipment) with a view to increasing productivity. The TPM, whose objective is to have zero failures and minimum production losses, arises with the focus of integrating production and maintenance functions, making a combination of good teamwork practices in search of continuous improvement. Critical Success Factors (FCS) are aspects that the organization must have to keep close to the expected optimal result, that is, they are a way to make "adequate choices, in the appropriate time", considering that, in the environment Competitive, business organizations and networks, within the current framework of economic globalization, performance pressures and multiple decision alternatives, lead decision makers to execute them without much time for analysis and reflection. The objective of this work is to present and discuss the Critical Success Factors -CFS -for the implementation of TPM -Total Productive Maintenance -in industrial organizations to assist indecision making regarding equipment management. The research method adopted was that of the descriptive approach, which involves examining, observing, recording, describing and explaining the variables of a phenomenon to define it more accurately or to differentiate it from others. Descriptive research can be conceptualized as being the activity whose main purpose is to describe the characteristics of a given phenomenon or population. Thus, it is hoped, with this work, to contribute to the discussion on this topic and instigate a greater exploration on the implementation of TPM programs in industrial organizations.