Management of Non-Rationality through Decisional Knots in the Project’s Society I

• Caicedo-Escobar, Carlos Hernán ^[1] ; Smida, Ali ^[2] ; Ramírez-Valencia, Astrid ^[3]
  1. [1] Universidad Nacional de Colombia

     Universidad Nacional de Colombia

     Colombia

     
  2. [2] Association Internationale e Interdisciplinaire de la décision (A2ID)
  3. [3] Universidad Disttrital Francisco José de Caldas

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• Localización: Visión electrónica, ISSN 1909-9746, ISSN-e 2248-4728, Vol. 16, Nº. 1, 2022, págs. 160-186
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Gestión de la No-Racionalidad mediante Nudos Decisionales en la Sociedad de Proyectos I
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• Resumen
  • español

    La Metodología de Proyectos ha estado impactada con la intensa transformación digital de la última década, posibilitada no solo por la evolución de los microcomputadores, las intraredes, las redes y la computación descentralizada, sino por la madurez de espacios corporativos digitales basados en robustas plataformas digitales. En el presente artículo se relacionan los anteriores fenómenos; producto de mecanismos performativos con características lingüísticas, sociales y políticas que son impactados por constantes transformaciones y redefiniciones ajustadas a una No Racionalidad Conectiva que modifica fines y modifica medios de acuerdo a las presiones externas; con las estructuras de proyectos que reflejan un imaginario social o que responden a las exigencias aceptadas socialmente o a la imposición derivada de modas administrativas que hacen emerger organizaciones y sistemas de garantía de calidad que ayudan a generar modos de gestión que se relacionan más con la No Racionalidad que ajusta los medios a los cambios permanentes del entorno y resuelve esto a través de nudos decisionales que invocan mecanismos estandarizados que empaquetan rutinas decisionales tipo Lego.

  • English

    The Project Methodology has been impacted by the intense digital transformation of the last decade, made possible not only by the evolution of microcomputers, intranets, networks and decentralized computing, but also by the maturity of digital corporate spaces based on robust digital platforms. In this article the previous phenomena are related; product of performative mechanisms with linguistic, social and political characteristics that are impacted by constant transformations and redefinitions adjusted to a Connective Non-Rationality that modifies ends and modifies means according to external pressures; with project structures that reflect a social imaginary or that respond to socially accepted demands or the imposition derived from administrative fashions that give rise to organizations and quality assurance systems that help to generate management modes that are more related to Non-Rationality that adjusts the media to the permanent changes of the environment and solves this through decisional knots that invoke standardized mechanisms that package Lego-type decisional routines.