Metamorfosis de la gestión organizacional bajo una perspectiva crítica

• Méndez-Rodríguez, Roxanna Daniela ; Arellano-González, Alejandro ; Carballo-Mendívil, Blanca ^[1]
  1. [1] Instituto Tecnológico de Sonora

     Instituto Tecnológico de Sonora

     México

     
• Localización: Revista Cubana de Administración Pública y Empresarial, ISSN-e 2664-0856, Vol. 7, Nº. 1, 2023
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Organizational management metamorphosis under a critical perspective
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• Resumen
  • español

    Con el paso de los años, han surgido distintas teorías que buscan explicar la mejor forma de gestionar las organizaciones para maximizar beneficios. Este artículo analiza la evolución de las teorías organizacionales los últimos setenta años, mediante un análisis teórico documental en bases de datos internacionales. Los resultados se reportan en tres apartados que ordenan cronológicamente los aportes: el primero describe las prácticas de gestión destinadas a maximizar beneficios con enfoques eficientistas, en el segundo se exponen los métodos holísticos y dinámicos que consideran elementos externos de las organizaciones, el tercero se centra en el contexto interorganizacional y reconoce al trabajador como pilar básico para el crecimiento organizacional. Lo anterior se presenta en un cuadro comparativo con cinco variables: año de surgimiento, énfasis, carácter de la gestión, concepción del hombre y objetivo principal de la teoría. Luego de analizar desde una perspectiva crítica las limitaciones y alcances de las teorías descritas, se concluye que para alcanzar el máximo desempeño es necesario gestionar las organizaciones con flexibilidad, considerando factores endógenos y exógenos. 

  • English

    Over the years, different theories have emerged that attempt to explain the best way to manage organizations in order to obtain greater advantages. This article analyzes the evolution of organizational theories over the last seventy years, through a theoretical documentary analysis of international databases. The results are reported in three sections that chronologically order the contributions: the first describes the management practices that maximize benefits with efficiency approaches; the second presents the holistic and dynamic methods that consider external elements of the organizations; the third focuses on the inter-organizational context and recognizes the worker as the basic pillar for organizational development. This is presented in a comparative table with five variables: year of emergence, emphasis, character of management, conception of man and main objective of the theory. After analyzing from a critical perspective, the limitations and scope of the theories described, it is concluded that in order to achieve maximum performance it is necessary to manage organizations with flexibility, considering endogenous and exogenous factors.