Brígido Ropa Carrión, Cristian Marcos Alama Flores
En el milenio actual, la gestión es uno de los temas fundamentales y polémicos de los procesos de administración de las organizaciones, puesto que este proceso hace posible el desarrollo de las actividades estratégicas para el logro de los propósitos particulares de cada organización y contribuye al desarrollo de las mejores condiciones de vida para la comunidad nacional e internacional. Razones suficientes para destacar la importancia de la gestión en el mundo actual. En el presente artículo se analiza el proceso de gestión en las organizaciones, se establecen las diferentes definiciones de la categoría “gestión” de acuerdo con las concepciones científicas y las teorías administrativas. Se detallan las disimilitudes entre las categorías “administración” y “gestión”, así como entre los conceptos “gestión estratégica planificada” y “gestión estratégica”. Y, por último, se analizan los enfoques de la gestión, categorizados en enfoque clásico, enfoque sistémico y enfoque complejo de tipo holístico.
In the current millennium, management is one of the fundamental and controversial topics in the administration processes of organizations, since this process makes possible the development of strategic activities for the achievement of the particular purposes of each organization and contributes to the development of the best life conditions for the national and international community. Reasons enough to highlight the importance of management in today's world. This article analyzes the management process in organizations, establishing the different definitions of the category "management" according to scientific concepts and administrative theories. The dissimilarities between the categories "administration" and "management" are detailed, as well as between the concepts "planned strategic management" and "strategic management". And finally, the approaches to management, classified into classical approach, systemic approach, and complex approach of holistic type, are analyzed
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