Resumen de Pequeñas ideas para construir grandes equipos en la Administración de Justicia
José Francisco Escudero Moratalla, Daniel Corchete Figueres, Mercè Ferrer Adroher
El art. 435 de la Ley Orgánica del Poder Judicial establece: «1. La Oficina judicial es la organización de carácter instrumental que sirve de soporte y apoyo a la actividad jurisdiccional de jueces y tribunales. A partir de ahí, existe el más absoluto vacío a la hora de delimitar los perfiles actuacionales de la organización en el ámbito de la Administración de justicia. Posiblemente, porque a estas alturas, no existe una visión sistémica, ni una estrategia operativa consolidada de como se ha de actuar, de cuáles son los roles, y lo que es más grave: no hay una mentalidad conjunta de acción. Las recientes huelgas lo demuestran… Una «organización» se ha de basar, fundamentalmente, en la creación de grupos y equipos. La cultura del grupo no es un regalo que se recibe; es una habilidad que se aprende, y que como tal se puede aplicar bien o mal. Y la mentalidad, se crea mediante un conjunto de relaciones dinámicas que trabajan por un objetivo compartido y se construye con las acciones que se realizan juntos. La cultura del equipo no es mágica, ni inmutable. No hay reglas específicas. La eficacia y la eficiencia son objetivos perseguidos por la mayoría de organizaciones que lidian con problemas, desacuerdos y fracasos en el marco de una interdependencia fuerte y segura que sirve para aprender y mejorar. Así, los hechos, los ejemplos, pueden controlar, fortalecer y transformar la mentalidad de un grupo u organización. Como diría el poeta «los hechos valen más que las palabras y los sueños».
