APGICO y ASOCREA: una historia común

• Autores: Fernando Cardoso de Sousa
• Localización: Creatividad y sociedad: revista de la Asociación para la Creatividad, ISSN-e 1887-7370, ISSN 1578-214X, Nº. Extra 37, 2022 (Ejemplar dedicado a: 22 años de estudio de la Creatividad en España)
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Partiendo de la historia de la vinculación entre ASOCREA y APGICO, este artículo describe la evolución metodológica que se dio en la intervención en innovación organizacional, que hemos realizado en organizaciones públicas, privadas y tercer sector. Tomando como referencia el método Simplex de resolución creativa de problemas, redujimos el número de pasos y la duración de las sesiones, hasta quedarnos con solo cuatro pasos, desarrollados en una sesión de cuatro horas. Dada la necesidad de ampliar la constitución de equipos, incursionamos en las metodologías con grandes grupos, tratando de lograr una fusión entre el Desarrollo Organizacional y la Psicología Social de la Creatividad, que nos permitiera trabajar con grupos de más de 50 participantes, en sesiones de duración menor que seis horas.

    Habiéndonos estabilizado en el método, ampliamos el modelo de intervención con el diagnóstico e instalación de sistemas matriciales, simultáneamente por estructura y por proyecto, asegurando así no solo la innovación continua, sino también la inclusión de más elementos en el proceso. Finalmente, pasamos de la intervención a la formación de agentes de innovación, que pudieran liderar todo el ciclo dentro de la propia organización. Actualmente estamos trabajando en metodologías de gestión de proyectos desarrolladas en las sesiones de resolución creativa de problemas, buscando aprender a trabajar en entornos de bajo compromiso.

  • English

    Starting from the history of the link between ASOCREA and APGICO, this article describes the methodological evolution that occurred in the intervention in organizational innovation, which we have carried out in public, private and third sector organizations.

    Taking the Simplex method of creative problem solving as a reference, we reduced the number of steps and the duration of the sessions, until we were left with only four steps, developed in a four-hour session. Given the need to expand the constitution of teams, we ventured into methodologies with large groups, trying to achieve a fusion between Organizational Development and the Social Psychology of Creativity, which would allow us to work with groups of more than 50 participants, in sessions of duration less than six hours. Having stabilized in the method, we expanded the intervention model with the diagnosis and installation of matrix systems, simultaneously by structure and by project, thus ensuring not only continuous innovation, but also the inclusion of more elements in the process. Finally, we went from the intervention to the training of innovation agents, who could lead the entire cycle within the organization itself. We are currently working on project management methodologies developed in creative problem solving sessions, seeking to learn how to work in low commitment environments.