Planificación de talento humano como estrategia para la atracción y retención del personal para reducir su rotación

• Vizuete Muñoz, Julio Mauricio ^[1] ; Zambrano Lizano, Lizbeth Cristina ^[1] ; Aldaz Calero, Xavier Fabián ^[1]
  1. [1] Universidad Técnica de Ambato – Ecuador
• Localización: Religación: Revista de Ciencias Sociales y Humanidades, ISSN-e 2477-9083, Vol. 8, Nº. 36, 2023 (Ejemplar dedicado a: Issue in progress | Dossier | Capital vs nature and society vs capital. Between socio-environmental devastation and community reconstruction of sustainability.; e2301008), pág. 6
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Planejamento de talentos humanos como uma estratégia para atrair e reter funcionários para reduzir a rotatividade de pessoal
  • Human talent planning as a strategy for attracting and retaining staff to reduce their turnover
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• Resumen
  • español

    La retención del personal es considerada uno de los desafíos más relevantes para las organizaciones en general. El requerimiento de destrezas y capacidades se transforma en uno de los activos organizacionales con mayor importancia ya que, no solo se limita a cargos técnicos, sino a las necesidades organizacionales conjuntas, que buscan crear una ventaja competitiva sobre otras empresas. El artículo busca determinar los factores incidentes en la retención del personal para el desarrollo de una estrategia de atracción y retención de talento humano para la empresa ICAMODA. La investigación desarrollada bajo una metodología cualitativa y cuantitativa a través del método inductivo y deductivo de los resultados obtenidos de la aplicación de una encuesta dirigida al personal operativo de dicha empresa, logró evidenciar que no existe una sola estrategia formal para la atracción y retención del personal dado la constante e impredecible movilidad laboral. Por otro lado se concluye que, existen estrategias que pueden ser aplicadas a las organizaciones para atraer y retener talento humano dependientemente de las necesidades y apertura de cada organización.

  • English

    Staff retention is considered one of the most relevant challenges for organizations in general. The requirement of skills and abilities becomes one of the most important organizational assets, since it is not only limited to technical positions, but also to joint organizational needs, which seek to create a competitive advantage over other companies. The objective seeks to determine the incident factors in the retention of personnel for the development of a strategy of attraction and retention of human talent for the company ICAMODA. The research developed under a qualitative and quantitative methodology through the inductive and deductive method of the results obtained from the application of a survey directed to the operating personnel of said company, managed to show that there is no single formal strategy for the attraction and retention of personnel. given the constant and unpredictable labor mobility. On the other hand, it is concluded that there are strategies that can be applied to organizations to attract and retain human talent depending on the needs and openness of each organization.

  • português

    A retenção de pessoal é considerada um dos desafios mais relevantes para as organizações em geral. A exigência de habilidades e capacidades torna-se um dos ativos organizacionais mais importantes, pois não se limita apenas a cargos técnicos, mas também a necessidades organizacionais conjuntas, que buscam criar uma vantagem competitiva em relação a outras empresas. O artigo busca determinar os fatores envolvidos na retenção de pessoal para o desenvolvimento de uma estratégia de atração e retenção de talentos humanos para a empresa ICAMODA. A pesquisa desenvolvida sob uma metodologia qualitativa e quantitativa, por meio do método indutivo e dedutivo dos resultados obtidos com a aplicação de uma pesquisa ao pessoal operacional da empresa, mostrou que não existe uma estratégia formal única para a atração e retenção de pessoal, dada a constante e imprevisível mobilidade da mão de obra. Por outro lado, conclui-se que existem estratégias que podem ser aplicadas às organizações para atrair e reter talentos humanos, dependendo das necessidades e da abertura de cada organização.