Resumen de El sistema de producción japonés en la Nissan y GM de países en desarrollo
- español
Con el fin de comprender el grado de adaptaciónaplicación del Sistema de Producción Japonés (SPJ), este artículo compara su introducción en plantas japonesas (Nissan) y norteamericanas (General Motors) en tres países en desarrollo: Egipto, México y Sudáfrica. Sobre la base de entrevistas en esas empresas, se describen las características generales del sistema de gestión y producción japonés puesto en práctica en la industria automotriz en dichos países. Los resultados pretenden contribuir al debate sobre la capacidad de incidencia de ciertas políticas empresariales en medio de factores culturales muy disímiles.
- English
In order to understand the degree of adaptationapplication of the Japanese Production System (JPS), this paper compares the introduction of JPS in Japanese (Nissan) and North American (General Motors) plants in three developing countries: Egypt, Mexico and South Africa. Based on company interviews the overall features of the Japanese management and production system put into practice in the auto industry in Africa and Mexico are described. The results are intended to contribute to the debate on the impact capacity of certain business policies in the midst of very dissimilar cultural factors.
