Para arriscar só é preciso coragem?

• Manthey, Nilvane Boehm ^[1] ; Hoffmann, Estela Maria ^[2]
  1. [1] Universidade do Estado de Santa Catarina

     Universidade do Estado de Santa Catarina

     Brasil

     
  2. [2] Universidade do Vale do Itajaí

     Universidade do Vale do Itajaí

     Brasil

     
• Localización: Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, ISSN 2316-2058, ISSN-e 2316-2058, Vol. 5, Nº. 3, 2016 (Ejemplar dedicado a: Setembro - Dezembro), págs. 167-185
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Ust need the courage to take some risk?
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • English

    This teaching case seeks to present the dilemmas involving the decision to internationalize acompany. The information was obtained from primary and secondary data sources:an interview with the business owner and consulting the site of the surveyed company. The teaching case deals with the HighTechcompany, fictitious name created to characterize the company that developssoftware for municipal concessions sanitation, which had an opportunity to expand itsbusinessinPortugal. Due to cultural differences between the two countries, some changes should be made in the proposed internationalization. To do that,new investmentswould be necessary for contract consolidation. Fearing the risks, the company owners discuss the pros and cons of carrying out the internationalization and the case of the dilemma encourages students to seek solutions providing the understanding of internationalization theories. The practical example provides students visualize the organizational reality by raising the issues involved in a process of internationalization

  • português

    O presente caso de ensino busca apresentar os dilemas que envolvem a decisão de internacionalizar uma empresa. As informações foram obtidas a partir de fontes de dados primárias e secundárias: entrevista com o proprietário da empresa e consulta ao site da empresa, respectivamente. O caso de ensino trata de uma empresa desenvolvedora de softwares, especializada em concessões municipais de gestão de saneamento básico, a qual teve a oportunidade de expandir seus negócios para Portugal. O nome “HighTech Informática”, utilizado no caso de ensino, é fictício, conforme solicitado pelos sócios. Devido às diferenças culturais entre os dois países, algumas alterações deveriam ser feitas na proposta de internacionalização. Para tanto, novos investimentos também precisariam ser realizados para a consolidação do contrato. Temendo os riscos, os proprietários discutem os prós e os contras de realizar a internacionalização e o dilema do caso estimula os alunos a buscar soluções proporcionando a compreensão das teorias de internacionalização.