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Turismo verde: Amigos, amigos, negócios à parte

    1. [1] Centro Universitário do Norte

      Centro Universitário do Norte

      Brasil

    2. [2] Universidade do Vale do Itajaí

      Universidade do Vale do Itajaí

      Brasil

    3. [3] Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA/UNIVALI)
  • Localización: Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, ISSN 2316-2058, ISSN-e 2316-2058, Vol. 2, Nº. 2, 2013 (Ejemplar dedicado a: Maio - Agosto; I-II), págs. 116-133
  • Idioma: portugués
  • Títulos paralelos:
    • Ecotourism: Business is business
  • Enlaces
  • Resumen
    • português

      O empreendedorismo possui sua força motriz no desejo de criação e inovação, permitindo agregar à economia novas oportunidades de negócios associado à diversificação de produtos e serviços. A peculiar característica de biodiversidade amazônica é palco para modelos de negócios inspiradores em associação ao ambiente natural proporcionado pela região. Neste ambiente, surge a Pousada Arara Azul, uma empresa caracterizada como alojamento de selva, um negócio familiar e voltada para o ecoturismo. A organização inicialmente atendeu à demanda local, mas dificuldades de acesso em virtude da logística por balsas restringiram a demanda por clientes ao hotel, reduzindo a taxa de ocupação. Com a construção da ponte sobre o Rio Negro identificou-se uma possível melhora. Contudo, não foi constatado incremento nos negócios. Quais estratégias poderiam ser implementadas para incrementar a taxa de ocupação?

    • English

      Entrepreneurship has its driving force in the desire for creationand innovation, allowing the economy to add new business opportunities associated with the diversification of products and services. Thepeculiar feature of Amazonian biodiversity is a stageto inspiring business models in combination with the natural environment provided by the region. In this environment, there is the Pousada Arara Azul, a family business, anenterprise characterized as a lodge or a hotel in the jungle, linked to theecotourism. The organization initially responded to the local demand. However,thedifficulties ofaccess because thelogistics by ferries,restrictedthe customers demand to the hotel, reducing the occupancy rate. With the construction of the bridge over the NegroRiveridentified a possible improvement. However, it wasn’t foundan increase in business. Thus, it must be questionedwhich strategies could be implemented to increase the occupancy rate.


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