Identificação de elementos culturais na aquisição de uma empresa familiar por um fundo de private equity: Um estudo de caso

• Atz, Vinícius ^[1] ; Rese, Natália ^[1]
  1. [1] Universidade Federal do Paraná

     Universidade Federal do Paraná

     Brasil

     
• Localización: Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, ISSN 2316-2058, ISSN-e 2316-2058, Vol. 2, Nº. 2, 2013 (Ejemplar dedicado a: Maio - Agosto; I-II), págs. 73-91
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Identification of cultural elements in the acquisition of a family business by a private equity fund: A case study
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• Resumen
  • English

    It’s known that family businesses havehighlight in the societies in which they operate. In this line, in this work were identified the cultural elements present in the acquisition of a family business in the sectorof freight transportation byaprivate equity. The methodology used was study of case. Thedata were collected throughinterviews from an unstructured questionnaire. Four participants of the process were interviewed: two workers of the company who are not related to the family, the founder and his son, the successor and current the Financial Director. The analysis basis for the organizational culture in family businesses was the model proposed by Dyer (1988), which classifies the family businesses culture in paternalistic, laissez-faire, participatory and professional. It was identified the attempt of transition fromthe paternalistic to the professional culture after private equityworkers were admitted in the company. After one year of trials,the negotiation was undone. Differences were identified in the way of visualization of the negotiation by the two companies:while the representatives of the private equityfocused mainly in the financial aspects and in the possibilities of earnings with the family business, the family representatives thought about other non-financial aspects, such as the difficulties of sharing power, the differences in how customers were treated, the differences in the relationship with employees, the maintaining of workers that belong to the family and others who worked for a long time.

  • português

    As empresas familiares possuem destaque nas sociedades em que estão inseridas. Neste trabalho foram identificados os elementos culturais presentes na aquisição de uma empresa familiar do setor de transporte de cargas por um fundo de private equity. Foi utilizado como metodologia o estudo de caso; os dados foram coletados por meio de entrevistas realizadas a partir de questionário não-estruturado. Foram entrevistados quatro participantes do processo: dois funcionários da empresa não pertencentes à família, o fundador e o seu filho, sucessor e atual diretor financeiro. A base de análise para a cultura organizacional em empresas familiares foi o modelo proposto por Dyer (1988), que classifica a cultura das empresas familiares em Paternalista, Lassez-faire, Participativa e Profissional. Foi identificada a tentativa de transição da cultura paternalista para a cultura profissional após a entrada dos funcionários do fundo de private equity na empresa.  Após 01 ano de tratativas a negociação foi desfeita. Foram identificadas diferenças na forma de visualização da negociação pelas duas empresas: enquanto os representantes do fundo de private equity focavam primordialmente nos aspectos financeiros e nas possibilidades de ganho com a empresa familiar, os representantes desta idealizaram outros aspectos não financeiros, como as dificuldades do compartilhamento de poder, as diferenças na forma de atendimento a clientes, as diferenças no relacionamento com funcionários, a manutenção de funcionários pertencentes a família e outros com longo tempo de casa.