Modelo triple helix como estratégia de gestão de custos em inovação em redes de mpe´s

• Schreiber, Dusan ^[1]
  1. [1] feevale
• Localización: Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, ISSN 2316-2058, ISSN-e 2316-2058, Vol. 2, Nº. 3, 2013 (Ejemplar dedicado a: Sept./Dec.; I-II), págs. 106-133
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • The triple helix model as a costs management strategy in innovation networks in small businesses
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    Innovation as a competitive advantage has become part of the repertoire of organizations, with greater emphasis, in the last decades of the past century, although it was pointed out at the beginning of the century as relevant to organizational management aspect. However with increasing number of organizations investing in innovation and accelerating the pace of scientific and technological development, innovation costs grew so that became inaccessible to micro enterprises and small. At the same time it is noticed that the educational institutions in all countries,have received major investments for the organization of its laboratory and promoted the training of specialized technical infrastructure. Thus it was found the situation of inefficient allocation of resources for research and development, with educational and research institutions dedicated to scientific research , disconnected from business reality, and on the other hand , firms facing rising costs and to innovate remain competitive in the market. In order to resolve the deadlock, was designed in the late sixties, the Triple Helix model, through which is promoted interaction between the academic and business world, mediated by government, managing innovation costs more efficiently . The importance of this model can be seen most prominently in the case of MSEs -Micro enterprises and small. This article reports the case of small businesses have reduced costs in R & D by means of this model network.

  • português

    A inovação, como diferencial competitivo, começou a fazer parte do repertório das organizações, com maior ênfase, nas últimas décadas do século passado, apesar de ter sido apontado já no início do século, como aspecto relevante, para a gestão organizacional. No entanto, com cada vez maior número de organizações investindo em inovação e com a aceleração do ritmo do desenvolvimento científico e tecnológico, os custos de inovação cresceram de tal forma, que se tornaram inacessíveis para as empresas de micro e pequeno porte. Ao mesmo tempo, percebe-se que as instituições de ensino, da maioria dos países, tem recebido investimentos de vulto para a organização de sua estrutura laboratorial e promovido a capacitação de técnicos especializados. Desta forma constatou-se a situação de alocação ineficiente de recursos para a pesquisa e desenvolvimento, com as instituições de ensino e pesquisa, dedicadas à pesquisa científica, descolada da realidade empresarial, e de outro lado, as empresas, enfrentando custos crescentes para inovar e se manterem competitivas no mercado. Com o intuito de solucionar o impasse, foi concebido, no final dos anos sessenta, o modelo Triple Helix, por meio do qual é promovida a interação entre o meio acadêmico e empresarial, gerindo os custos de inovação de forma mais eficiente. A importância deste modelo se percebe com maior destaque no caso de MPE´s - empresas de micro e pequeno porte. O presentre artigo relata o caso de rede de pequenas empresas que reduziram os custos de P&D por meio do referido modelo.