Codes of ethics have been promoted over the last decades mainly as tools to prevent corruption. These codes, the content of which has evidently gone beyond corruption and integrity, often have problems of effectiveness, and are widely considered to have little or no impact on the behaviour of those to whom they are addressed. However, some academic work has succeeded in demonstrating variables that can build on, or rely on, the code of ethics to have a significant effect on the behaviour of the organisation’s members. In this construction or institutionalisation of ethics, the ethics committee can play an important role, provided that its construction and functioning is adequate and takes into account what works (and what does not) to implement ethics in an organisation. The essay presents these aspects based on some of the experiences in Spain, especially with regard to the Code of Ethics of the Catalan public service, approved in October 2021.
Negli ultimi decenni, i codici etici sono stati promossi soprattutto come strumenti di prevenzione della corruzione. Questi codici, il cui contenuto è ovviamente andato oltre la corruzione e l’integrità, hanno spesso problemi di effettività e si ritiene che abbiano un impatto minimo o nullo sul comportamento dei destinatari. Tuttavia, alcuni lavori accademici sono riusciti a dimostrare le variabili, che possono basarsi sul codice etico, per ottenere effetti significativi sul comportamento etico dei membri di un’organizzazione.
In questa costruzione o istituzionalizzazione dell’etica, il comitato etico può svolgere un ruolo importante, a condizione che la sua costruzione e il suo funzionamento siano adeguati e tengano conto di ciò che funziona (e di ciò che non funziona) per implementare l’etica in un’organizzazione. Il saggio presenta questi aspetti sulla base delle esperienze in Spagna, in particolare per quanto riguarda il Codice etico del servizio pubblico in Catalogna, approvato nell’ottobre 2021.
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