Resumen de Influencia de factores organizacionales en recursos humanos asistenciales y gerenciales de enfermería
- español
Introducción: los factores organizacionales están formados por una serie de elementos que se desarrollan dentro de la organización.Objetivo: demostrar la influencia de factores organizacionales en recursos humanos asistenciales y gerenciales de enfermería. Métodos: estudio observacional descriptivo, transeccional en abril del 2021. Una muestra de 40 Enfermeros. Se utilizó el Cuestionario validado de Diagnóstico Organizacional (CDO). Para la tabulación de las respuestas como positivas y negativas, se tomó de referencia la escala de Likert 1-7 y para la clasificación de la CDO: Los puntajes mayores de 4 indicaron un problema con el funcionamiento organizacional. Resultados: la edad promedio fue de 31,22 ± 5,88, sexo femenino (65 %), prevaleciendo el nivel profesional enfermero profesional y universitario (52,5 %), la antigüedad promedio en la institución fue de 1,87 ± 2,15, a expensas de Turnos rotativos (87,5 %). Buena percepción actitudinal hacia los factores organizacionales (liderazgo de enfermería y las relaciones interpersonales) (P<0,001). Se asoció el turno laboral rotativo con variabilidad de respuestas sobre factores organizacionales. Un puntaje superior a 4 demostró problemas con el funcionamiento organizacional relacionados a estructura, relaciones, liderazgo de enfermería, actitud al cambio y mecanismos útiles de gestiónConclusiones: existe una buena percepción actitudinal hacia los factores organizacionales. Los turnos rotativos perciben problemas relacionados con los factores organizacionales. El diagnóstico de la institución arroja que hay problemas con el funcionamiento organizacional relacionado con la percepción de estructura, relaciones, liderazgo de enfermería, actitud al cambio y mecanismos útiles de gestión.
- English
Introduction: organizational factors are formed by a series of elements that are developed within the organization.Objective: demonstrate the influence of organizational factors in healthcare human resources and nursing management.Methods: descriptive observational, cross-sectional in April 2021. 40 Nurses: healthcare and management positions.A semi-structured questionnaire was used. We took the validated Organizational Diagnosis Questionnaire (CDO) that contemplates 6 measurement variables: purposes, structure, relationships, rewards, leadership and useful mechanisms. For the tabulation of the responses as positive and negative, we used the Likert scale 1-7 as a reference and for the CDO classification: Scores greater than 4 would indicate a problem with organizational functioning.Results: the average age was 31,22 ± 5,88, female (65 %), prevailing professional and university nursing professional level (52,5 %), the average length of service in the institution was 1,87 ± 2,15 at the expense of rotating shifts (87,5 %). Good attitudinal perception towards organizational factors (nursing leadership and interpersonal relationships) (P<0,001). The rotating work shift is associated with variability of responses on organizational factors. A score higher than 4 shows problems with organizational functioning related to structure, relationships, nursing leadership, attitude to change and useful management mechanisms.Conclusions: there is a good attitudinal perception towards organizational factors. Rotating shifts perceive problems related to organizational factors. The diagnosis of the institution shows that there are problems with organizational functioning related to the perception of structure, relationships, nursing leadership, attitude to change and useful management mechanisms.
