Ética, liderazgo y toma de decisiones en la gestión de proyectos

• Erick Mata-Abdelnour ^[1]
  1. [1] Universidad de Costa Rica

     Universidad de Costa Rica

     Hospital, Costa Rica

     
• Localización: Tecnología en Marcha, ISSN 0379-3982, ISSN-e 2215-3241, Vol. 36, Nº. Extra 7, 2023 (Ejemplar dedicado a: X Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos), págs. 5-20
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Ethics, leadership and decision making in project management
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• Resumen
  • español

    La materia de la ética es un saber amplio, que data de años de desarrollo del pensamiento en la humanidad. Organizaciones que se dedican mundialmente a promover estándares de buenas prácticas en gestión de proyectos, reconocen a la ética como un eje transversal y al pensamiento ético como una habilidad blanda, esencial para la toma de decisiones balanceadas y la construcción del liderazgo del director del proyecto. Este artículo tiene como objetivo responder las preguntas: ¿cómo hablar de ética a las personas ingenieras? y ¿cuáles son los aspectos éticos que son de relevancia y uso frecuente de estas personas, a la hora de formular, diseñar o dirigir proyectos? A través de la revisión bibliográfica de las aplicaciones que han hecho varios autores en materia de ética en la ingeniería, sumada con la experiencia del autor en ámbitos de gestión de proyectos, se construyó un mapa mental de relaciones de conceptos, principios y herramientas del pensamiento ético, y su enlace práctico con los momentos de toma de decisión en el ejercicio de la ingeniería. Se discute el impacto que tiene, el tipo de liderazgo y toma de decisiones del director del proyecto. Se revisa su rol, como administrador de recursos y tomador de decisiones. El mapa ha sido utilizado con éxito en la enseñanza de la ética en Ingeniería Civil, dada su utilidad en casos de estudio de ética en ingeniería. Constituye una vista panorámica, resumida y asociativa de aspectos éticos clave, de interés y de uso frecuente en la carrera.

  • English

    The subject of ethics is a broad knowledge, dating from many years of development of thought in humanity. Organizations that are dedicated worldwide to promoting standards of good practices in project management, recognize ethics as a transversal axis and ethical thinking as a soft skill, essential for balanced decision making and building the leadership of the project manager. This article aims to answer the questions: how to talk about ethics to engineers? And what are the ethical aspects that are of relevance and frequent use of these people, when formulating, designing or directing projects? Through the bibliographic review of the applications that several authors have made in the field of ethics in engineering, added to the author’s experience in project management areas, a mental map of relationships of concepts, principles and tools of ethical thinking was built, and its practical link with the moments of decision-making in the exercise of engineering. It the article, the impact that the type of leadership and decision-making style of the project manager, is discussed. The project manager ́s role as a resource manager and a decision maker is reviewed in this context. The mental map has been successfully used in the teaching of ethics in Civil Engineering, given its usefulness in engineering ethics case studies. It constitutes a panoramic, summarized and associative view of key ethical aspects, of interest and frequently used in the career.