Modelo tridimensional de la gestión efectiva del talento en las organizaciones

• Calvillo Taracena, Juan Francisco ^[1]
  1. [1] Universidad Galileo de Guatemala
• Localización: Revista Ciencia Multidisciplinaria CUNORI, ISSN-e 2617-4758, ISSN 2617-474X, Vol. 7, Nº. 2, 2023 (Ejemplar dedicado a: Revista Ciencia Multidisciplinaria CUNORI), págs. 55-71
• Idioma: español
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    PROBLEMA: necesidad de creación de un modelo para la gestión efectiva del talento en las organizaciones. OBJETIVO: Realizar una propuesta para la gestión efectiva del talento en las organizaciones, partiendo de las prácticas actuales típicas de éstas y características según el arquetipo de desarrollo organizacional en el que se encaje. MÉTODO: Investigación tecnológica y de desarrollo de tipo incremental, con base a diagnóstico explicativo de enfoque cualitativo de estudio de casos, mediante análisis inductivo de contenido. RESULTADOS: un modelo de la gestión del talento que emerge de las prácticas habituales en empresas características de los cuatro principales sectores del país; una clasificación en arquetipos de las organizaciones con base al nivel de desarrollo organizacional y una propuesta de modelo para la gestión efectiva del talento en las organizaciones. CONCLUSIÓN: se logró establecer un modelo emergente de las prácticas típicas de la gestión del talento utilizadas en organizaciones características de los cuatro principales sectores productivos del país, esto con base al establecimiento de siete categorías conceptuales inductivas que emergen de los relatos de los profesionales expertos que fueron entrevistados. Asimismo, fueron identificadas fortalezas y debilidades del modelo, como base a dichas categorías conceptuales. Por último, se propone un modelo tridimensional para la gestión efectiva del talento en las organizaciones.

  • English

    PROBLEM: The need to create a model for effective talent management in organizations. OBJECTIVE: To propose the effective management of talent in organizations, based on the current practices typical of these organizations and characteristics according to the archetype of organizational development in which it fits. METHOD: Technological research and incremental development, based on an explanatory diagnosis of a qualitative approach to case studies, through inductive content analysis. RESULTS: a model of talent management that emerges from the usual practices in companies’ characteristic of the four main sectors of the country; A classification into archetypes of organizations based on the level of organizational development and a proposed model for effective talent management in organizations. CONCLUSION: it was possible to establish an emerging model of the typical talent management practices used in organizations characteristic of the four main productive sectors of the country, based on the establishment of seven inductive conceptual categories that emerge from the reports of the expert professionals who were interviewed. Likewise, the strengths and weaknesses of the model were identified as a basis for these conceptual categories. Finally, a three-dimensional model is proposed for effective talent management in organizations.