Structural equation modelling of project performance based on strategic and servant leadership

• Fernando Andrés Muñoz-Peña ^[1] ; Guillermo Roa-Rodríguez ^[1] ; Jason Steve Pulido-Reina ^[1]
  1. [1] Universidad Militar Nueva Granada

     Universidad Militar Nueva Granada

     Colombia

     
• Localización: DYNA: revista de la Facultad de Minas. Universidad Nacional de Colombia. Sede Medellín, ISSN 0012-7353, Vol. 90, Nº. 228, 2023, págs. 105-114
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Modelo estructural de desempeño en proyectos: una métrica desde el liderazgo estratégico y de servicio
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  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    El modelado con ecuaciones estructurales ha aportado grandes ventajas en el entendimiento del desempeño en proyectos, aunque de igualmanera ha incrementado la complejidad con que los mismos son analizados, por tanto, esta investigación tiene como objetivo proponer un modelo de medición del impacto del liderazgo estratégico y de servicio en el desempeño en proyectos. Se llevó a cabo una extensa revisiónde literatura en donde se identificaron 4 variables observables del liderazgo estratégico, 4 variables del liderazgo de servicio, y 4 variablesdel desempeño en proyectos. Los resultados iniciales permitieron establecer un modelo que permitirá determinar el impacto de losliderazgos involucrados en el desempeño en proyectos. Esta investigación contribuye a incrementar el escaso nivel investigativo en este campo del conocimiento, y a entregar estrategias sólidas a las o rganizaciones para el mejoramiento en el desempeño de sus proyectos.

  • English

    The structural equation modelling has contributed significant advantages in understanding projects success, although comparably, it has incremented the complexity of the analysis; thus, this research aims to propose a measurement model of projects performance considering the impact that generates strategic and servant leadership. It was conducted an extensive literature review where four observable variables were documented regarding strategic leadership, four variables for servant leadership, and four variables that measure projects performance. Initial results allowed determining a model that will permit to measure the impact of the documented leaderships in projects performance. This research contributes to increment the scarce existing knowledge in the project management field, and to provide the organizations with a tool to sustain solid strategies, aiming to positively manage their decisions on team development towards to improve projects performance, and thus, its success.