Effective team management in energy transition projects: a perspective on critical success factors. Case of the mining-energy sector in Colombia

• Yaqueline Garzón-Rodríguez ^[1] ; Yeny Andrea Niño-Villamizar ^[1]
  1. [1] Universidad Distrital Francisco José de Caldas

     Universidad Distrital Francisco José de Caldas

     Colombia

     
• Localización: DYNA: revista de la Facultad de Minas. Universidad Nacional de Colombia. Sede Medellín, ISSN 0012-7353, Vol. 90, Nº. 228, 2023, págs. 132-139
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • La gestión efectiva de equipos en proyectos de transición energética: una perspectiva de factores críticos de éxito. Caso sector minero - energético en Colombia
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• Resumen
  • español

    Los proyectos de transición energética (TE) son cada vez más importantes a nivel mundial, como una estrategia primordial para proteger el ambiente y garantizar la seguridad energética. A pesar que, los factores críticos de éxito (CSF) en la gestión efectiva de equipos de proyecto se identifican como un aspecto fundamental para alcanzar sus objetivos, la literatura reporta la necesidad de ampliar la base empírica, y hasta donde se conoce, en Colombia no hay evidencias al respecto. Por lo anterior, este trabajo establece de manera exploratoria, desde la perspectiva de expertos del sector minero-energético colombiano, cómo gestionar CSF, barreras y retos en los equipos de proyectos de TE. Los resultados destacan al liderazgo y apoyo de la alta dirección como CSF; la falta de políticas sectoriales para mitigar la barrera de rotación de personal; y el reto de establecer alianzas estratégicas con el sector educativo y organizaciones líderes en energía convencional.

  • English

    Energy transition (ET) projects are becoming increasingly important worldwide as a primary strategy to protect for the environment and ensure energy security. Although the critical success factors (CSF) in the effective management of project teams are identified as a fundamental aspect to achieve their objectives, the literature reports the need to expand the empirical basis, and as far as is known, in Colombia there is no evidence in this regard. Therefore, this paper establishes in an exploratory way, from the perspective of experts in the Colombian mining-energy sector, how to manage CSF barriers, and challenges in ET project teams. The results highlight the leadership and support of top management as CSF; the lack of sector policies to mitigate the staff turnover barrier; and the challenge of establishing str ategic alliances with the education sector and leading organizations in conventional energy.