Reducir la desigualdad entre hombres y mujeres requiere el compromiso y la acción de todos los actores y actrices del mundo productivo. Los relevamientos realizados en la investigación evidenciaron que la desigualdad de género provoca segregación ocupacional vertical y horizontal por razones de sexo, diferente remuneración por la misma tarea y mujeres con sobrecarga en las tareas de cuidado, postergando su desarrollo laboral.
Una gestión empresarial que integre la igualdad entre mujeres y hombres permitirá aprovechar el talento y las potencialidades de las personas y contribuirá a mejorar la productividad y competencia de las organizaciones, así como la competitividad sistémica del territorio y la calidad de vida de la sociedad. Necesitamos derribar mitos de la gestión de las unidades productivas y promover la transverzalización del enfoque de género en la estrategia, la planificación y la operación de las organizaciones.
El objetivo de este trabajo es medir con objetividad y eficacia las mejoras concretas de la incorporación de la igualdad de género en las empresas. En el desarrollo de ese objetivo, iniciaremos el reconocimiento de situaciones vinculadas con la temática y procuraremos corroborar la necesidad de dejar de lado el mito al que alude el título del presente trabajo.
Réduire l’inégalité entre hommes et femmes exige l’engagement et l’action de tous les acteurs et actrices du monde productif. Les études réalisées ont montré que l’inégalité de genre provoque une ségrégation occupationnelle verticale et horizontale par sexes, de différentes rémunérations pour le même travail et des femmes avec une surcharge de tâches domestiques affectant leur évolution au travail.
Une gestion d’entreprise intégrant l’égalité entre femmes et hommes permettra de mieux gérer le talent et le potentiel des personnes et contribuera à améliorer la productivité et les compétences des organisations, ainsi que la compétitivité systémique du territoire et la qualité de vie de la société. Il nous faut éliminer les mythes de la gestion des unités productives et promouvoir la transversalité de l’approche de genre dans la stratégie, la planification et l’opération des organisations.
Le but de ce travail est de mesurer avec objectivité et efficacité les améliorations concrètes de l’incorporation de l’égalité de genre dans les entreprises. Dans le développement de cet objectif, nous allons tout d’abord reconnaître des situations liées à la thématique et confirmer le besoin d’abandonner le mythe dont fait référence le titre de ce travail.
A redução da desigualdade entre homens e mulheres requer o compromisso e a ação de todos os atores e atrizes do mundo produtivo. Os levantamentos realizados na pesquisa mostraram que a desigualdade de gênero provoca segregação ocupacional vertical e horizontal por motivos de sexo, remuneração diferenciada para a mesma tarefa e mulheres com sobrecarga nas tarefas de sobrecarregadas com atividades de cuidado, postergando seu desenvolvimento laboral.
Uma gestão empresarial que integre a igualdade entre mulheres e homens permitirá o aproveitamento do talento e potencial das pessoas e contribuirá para melhorar a produtividade e competência das organizações, bem como a competitividade sistémica do território e a qualidade de vida da sociedade. Precisamos quebrar mitos sobre a gestão de unidades produtivas e promover a transversalização da abordagem de gênero na estratégia, planejamento e operação das organizações.
O objetivo deste trabalho é medir de forma objetiva e eficaz as melhorias concretas na incorporação da igualdade de gênero nas empresas. No desenvolvimento deste objetivo, iniciaremos o reconhecimento de situações relacionadas ao tema e tentaremos corroborar a necessidade de deixar de lado o mito aludido no título deste trabalho.
Reducing inequality between men and women requires the commitment and action of all of those involved in the productive world. The surveys carried out in the research showed that gender inequality causes vertical and horizontal occupational segregation based on sex, different remuneration for the same task and women with an overload of care tasks, delaying their professional development.
A business management that integrates equality between women and men will make it possible to take advantage of the talent and potential of people and will contribute to improving the productivity and competence of organizations, as well as the systemic competitiveness of the territory and the quality of life of society. We need to break down myths about the management of productive units and promote the mainstreaming of the gender approach in the strategy, planning and operation of organizations.
The objective of this work is to objectively and effectively measure concrete improvements in the incorporation of gender equality in companies. In the development of this objective, we will begin by recognizing situations related to the subject and we will try to corroborate the need to put aside the myth referred to in the title of this paper.
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