Estrategia de co-opetición e Innovación en el sector biotecnológico

• Autores: Carlos Ángel Benavides Velasco, Cristina Quintana García
• Localización: Boletín económico de ICE, Información Comercial Española, ISSN 0214-8307, ISSN-e 2340-8804, Nº 2808, 2004, págs. 35-56
• Idioma: español
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• Resumen

  • Aunque tradicionalmente la cooperación entre competidores ha sido considerada como un foco de relaciones conflictivas, hoy en día, el éxito empresarial requiere la integración de las perspectivas de cooperación y competición (co-opetición). Determinadas empresas (especialmente de alta tecnología) co-opiten dada la complejidad de los procesos de innovación, y la distribución de los recursos y capacidades necesarios entre diversos agentes generadores de conocimiento. Existen pocos estudios empíricos que analicen la estrategia co-opetitiva. En este trabajo revisamos los enfoques teóricos desde los que se puede abordar la misma y se identifican distintos comportamientos alternativos que emergen de la combinación de las orientaciones de cooperación y competición. Finalmente, mostramos los resultados de un estudio empírico realizado sobre una muestra de empresas europeas biotecnológicas, donde se ha contrastado el impacto de la estrategia de co-opetición en el rendimiento medido en términos de capacidad de innovación.