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Impacto de la pandemia en las iniciativas de emprendimiento: el caso de Puerto Rico

    1. [1] University of Puerto Rico System

      University of Puerto Rico System

      Puerto Rico

  • Localización: Fórum Empresarial, ISSN-e 2475-8752, ISSN 1541-8561, Vol. 27, Nº. 1, 2022 (Ejemplar dedicado a: Vol. 27 Núm. 1 (2022)), págs. 1-36
  • Idioma: español
  • Títulos paralelos:
    • Impact of the covid-19 pandemic on entrepreneurship initiatives: the case of Puerto Rico
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      La crisis del covid-19 ha tenido un fuerte impacto sobre los emprendimientos a nivel mundial. Este estudio exploratorio analiza los efectos en una economía con una tasa de actividad empresarial especialmente reducida, Puerto Rico, a partir de los datos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM). El impacto aquí ha sido muy pronunciado, tanto en los indicadores de nueva actividad empresarial, como en los de cierre de negocios. De igual forma, las nuevas iniciativas responden a un crecimiento en la identificación de oportunidades, pero también a la caída en los ingresos de los hogares. Las conclusiones apuntan hacia temas que son necesarios abordar en futuras investigaciones, para entender si estos cambios son solo coyunturales y el efecto de medidas de política pública específicas.

    • English

      The covid-19 crisis has had a strong impact on entrepreneurship activity worldwide. This exploratory study analyzes the effects of the pandemic in an economy with a particularly low rate of entrepreneurial activity, Puerto Rico, using data from the Global Entrepreneurship Monitor (GEM). The impact here has been very pronounced, both in the indicators of new entrepreneurial activity and in those of business closures. Similarly, the new initiatives respond to a growth in identifying opportunities and a fall in household income. The conclusions point to issues that need to be addressed in future research, to understand if these changes are only circumstantial and the effect of specific public policy measures.


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