Resumen de Modelo de Dirección Estratégica, Mejoramiento del Plan Anual de Contratación Pública: Caso Hospital de Quevedo, Ecuador
Lady Alexandra Sánchez Morales, Luis Javier Boada Villa
- español
El objetivo de la investigación es diseñar un modelo de dirección estratégica para mejorar el plan anual de contratación pública en un hospital de Quevedo, Ecuador-2023; estableciendo los objetivos específicos son los siguientes: a) Evaluar los procesos estratégicos que contribuyan a la ejecución efectiva del plan anual de contratación pública; b) Analizar el manual de contratación pública de un Hospital y la normativa legal vigente; c) Establecer los métodos estratégicos para optimizar el plan anual de contratación pública. La investigación es de enfoque cuantitativo, tipo aplicada, nivel explicativo y diseño propositivo; se trabajó con una población muestra de 72 funcionarios de un hospital de Quevedo, utilizando la técnica de la encuesta y el instrumento es cuestionario, datos que fueron analizados estadísticamente utilizando el sistema spss, de los datos estadísticos se establece que es necesario la un modelo de dirección estratégica para mejorar del plan anual de contratación, con la finalidad cumplir con los objetivos institucionales para brindar un servicio de calidad y calidez a los usuarios, se validó la investigación obteniendo una confiablidad del alfa de Cronbach general de 0,824 de 32 elementos. Al aplicar el coeficiente Rho de Spearman podemos observar que el coeficiente de correlación entre la variable dirección estratégica y plan anual de contratación es de 0,767 siendo un nivel medio lo que se acepta la hipótesis, se concluye que es aplicable el modelo de dirección estratégica para mejorar el plan anual de contratación pública en un hospital de Quevedo.
- English
The objective of the research is to design a strategic management model to improve the annual public procurement plan in a hospital in Quevedo, Ecuador-2023; Establishing the specific objectives are the following: a) Evaluate the strategic processes that contribute to the effective execution of the annual public procurement plan; b) Analyze the public procurement manual of a Hospital and current legal regulations; c) Establish strategic methods to optimize the annual public procurement plan. The research is of a quantitative approach, applied type, explanatory level and purposeful design; We worked with a sample population of 72 officials from a hospital in Quevedo, using the survey technique and the instrument is a questionnaire, data that was statistically analyzed using the spss system, from the statistical data it is established that a strategic management model is necessary to improve the annual recruitment plan, in order to meet the institutional objectives to provide quality service and warmth to users, the research was validated, obtaining a general Cronbach's alpha reliability of 0.824 of 32 elements. By applying Spearman's Rho coefficient, we can observe that the correlation coefficient between the strategic management variable and the annual recruitment plan is 0.767, being a medium level which accepts the hypothesis, it is concluded that the strategic management model is applicable to improve the annual public procurement plan in a hospital in Quevedo.
