Resumen de Las reformas administrativas en el gobierno del Estado de Veracruz, periodo 2010-2016
- español
En México se ha implementado una gran cantidad de reformas administrativas bajo el paraguas de la Nueva Gestión Pública, lo que ha sido estudiado por autores como Aguilar (1996), Pardo (2016), Dussauge (2009), entre otros, a nivel federal, sin embargo a nivel subnacional esto no ha sido documentado, por lo que un análisis a nivel estatal nos permite identificar algunas de las principales reformas efectuadas en el periodo 2010-2016. En este artículo se hará una revisión de las principales reformas administrativas efectuadas en el Gobierno del Estado de Veracruz, durante el periodo 2010-2016, realizando una investigación documental de los instrumentos de reforma utilizados para su implementación, con el objetivo de demostrar los resultados de la aplicación de las herramientas de la Nueva Gestión Pública, tales como la reducción de estructuras organizativas por parte del Gobierno del Estado de Veracruz, al cierre del sexenio 2010-2016. Para tal fin se utilizó el método descriptivo. Los resultados muestran que los intentos por reducir el aparato burocrático fueron fallidos.
- English
This chapter deals with personnel management as a tool of new public management, focused on solving problems within the public sector. In this framework, a general review of some of the currents of administrative thought, applied to personnel management, is carried out. Subsequently, a theoretical analysis of the main models of public management is carried out, which evolve from the private sector to the public sector, in order to obtain better results in terms of efficiency and effectiveness. Then the chapter presents some of the actions carried out by the Government of the State of Veracruz during the period 2010-2016, which were carried out in order to reduce the bureaucratic apparatus, streamline administrative spending, making decisions that impact personnel management. Of course there are many more theories than those addressed here, but the aim is to link the most prominent with the public sector workforce.
