Resumen de Gestión estratégica del conocimiento en el ámbito de Defensa

Silvia Oliva

• español

  El conocimiento es una capacidad estratégica clave en las organizaciones. Las prácticas específicas para la gestión del conocimiento se pueden abor- dar desde diferentes perspectivas. El enfoque que se adopta en este capítulo, desde la dirección estratégica y las capacidades dinámicas de las organi- zaciones del sector de Defensa, permite explorar la gestión para favorecer el desarrollo de programas exitosos y aprender para el desarrollo de los siguientes programas mejor, siempre y cuando exista un contexto de conoci- miento favorable. Para ello, se propone que la gestión del conocimiento apoye a la gestión de programas aunando en un mismo contexto el foco estratégico interno y externo de negocio. Por un lado, el foco interno debería situarse sobre las lecciones aprendidas de programas anteriores y la experiencia del equipo que ha participado en otros proyectos. Y, el foco interno-externo se situaría en las actividades de vigilancia y prospectiva estratégica respecto a tecnologías y agentes, para establecer acuerdos de colaboración y contrata- ción con socios para la realización de programas de Defensa.

• English

  Knowledge is a key strategic capability in organizations. Although the study of practices related to knowledge management can be addressed from a great variety of approaches, the current chapter is based on the strategic management and dynamic capabilities of the Defence sector. It allows to explore the management for developing successful programs and, simul- taneously to learn for the next ones in a favorable knowledge context. For this aim, program management should be supported by knowledge mana- gement practices by combining in the same context the internal and exter- nal strategic focus of business. On the one hand, the internal focus should be on supporting the potential knowledge provided by the lessons learned from previous programs and projects experience of the team. On the other hand, an internal-external focus should be on the strategic surveillance and strategic foresight activities regarding technologies and agents, as well as collaboration and contracting agreements with partners for implementing the Defence programs.