Liderazgo en el sector público en tiempos de COVID-19 y más allá

• García-Contreras, Rigoberto ^[1] ; Muñoz-Chávez, J. Patricia ^[2] ; Barrios-Quiroz, Héctor ^[3]
  1. [1] Universidad Nacional Autónoma de México

     Universidad Nacional Autónoma de México

     México

     
  2. [2] Universidad Tecnológica de la Zona Metropolitana del Valle de México
  3. [3] Universidad Politécnica Metropolitana de Hidalgo

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• Localización: LÚMINA, ISSN-e 2619-6174, ISSN 0123-4072, Vol. 24, Nº. 2, 2023 (Ejemplar dedicado a: Volumen 24(2); E0037)
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Leadership in the public sector in times of COVID-19 and beyond
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• Resumen
  • español

    La inesperada aparición y propagación de la COVID-19 (SARS-CoV-2) ha tenido un impacto devastador en todo el mundo. Las medidas determinadas para combatirlo han afectado las decisiones económicas, políticas y sociales. Asimismo, los efectos en las organizaciones públicas han exigido cambios y soluciones organizativas para dar respuesta a las demandas y cumplimiento de objetivos durante este periodo crítico. Un factor determinante en momentos de cambio e incertidumbre organizacional es el rol de liderazgo que apoye el cumplimiento de los objetivos organizacionales de manera eficaz y eficiente a partir de cualquier evento inesperado. Por consiguiente, es necesario centrar la atención en identificar las competencias del líder requeridas para la gestión pública en tiempos de crisis. Este documento tiene como objetivo realizar una revisión sistemática de literatura bajo el enfoque PRISMA (n = 25) para realizar un mapeo actual de los estudios relacionados con el liderazgo en el sector público y construir un marco teórico preliminar sobre las competencias observadas en los líderes públicos para superar la crisis actual y que deben persistir ante la nueva normalidad y futuros retos que pongan a prueba la capacidad de adaptación del sector público.

  • English

    The unexpected spread of COVID-19 (SARS-CoV-2) has had a devastating impact worldwide. The measures taken to tackle it have affected economic, political, and social decisions. Likewise, the effects on public organizations have required organizational changes and solutions to respond to the demands and fulfillment of objectives during this critical period. A determining factor in times of organizational change and uncertainty is the leadership role that supports the achievement of organizational objectives in an effective and efficient manner in the face of any unexpected event. Therefore, it is necessary to focus on identifying the leader competencies required for public management in times of crisis. This paper aims to perform a systematic literature review based on the PRISMA approach (n = 25) to map current studies related to leadership in the public sector and to build a preliminary theoretical framework on the competencies observed in public leaders to overcome the current crisis and that must persist in the face of the new normal and future challenges that will test the adaptive capacity of the public sector.