La cooperación como proceso: construcción de la etnografía institucional en Bangladesh

• David Lewis ^[1]
  1. [1] London School of Economics and Political Science
• Localización: Economía, sociedad y territorio, ISSN 1405-8421, ISSN-e 2448-6183, Vol. 3, Nº. 10, 2002 (Ejemplar dedicado a: Julio-diciembre), págs. 355-377
• Idioma: español
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    El texto presenta una investigación acerca de las relaciones entre las diferentes organizaciones que participan en los proyectos de desarrollo, tomando como caso de estudio un proyecto de acuacultura en Bangladesh. El origen de este trabajo es la investigación llevada a cabo entre 1990 y 1992 por el Instituto del Desarrollo en el Exterior (Overseas Development Institute, ODI), mediante la cual se investigaron los vínculos de las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales(ONG) durante los esfuerzos para promover el cambio tecnológico en el sector agrícola, usando estudios de caso de Asia, ¡frica y Latinoamérica. La investigación concluye que si bien la colaboración entre las ONG y las agencias gubernamentales ciertamente estaba teniendo lugar y en muchos casos generaba nuevos enfoques e ideas potencialmente ̇tiles, no existía una división "funcional" verdadera de los roles de las organizaciones. Por otro lado, el contexto social, político e histórico en los diferentes países resulta ser un determinante crucial para la efectividad de los vínculos establecidos.

  • English

    This paper presents a research into the relationships between the agencies participating in developing projects, taking as a case study an acuaculture project in Bangladesh. The roots of the present case study, canbe traced back to research undertaken during 1990-92 by the Overseas Development Institute (ODI), which investigated government and nongovernmental organisation (NGO) linkages during efforts to promote technical change in the agricultural sector using case studies collected in Asia, Africa and Latin America. The research concluded that while collaboration between NGOs and government agencies was certainly taking place and in many cases generating potentially useful new approaches and insights, there was no straight forward "functional" divisionof agency roles. On the other hand, the social, political and historical contextual factors in different countries were crucial determinants of link-age effectiveness