Carme Galve Montore, Isabel Minguillón, Marta Perpiñan Arias
Se analiza el panorama de gestión que la Junta COBDC (2020-2024) está encontrando en la esfera pública. Tras un análisis de la tendencia a la baja de las colegiaciones, que concuerda con la situación en el ámbito español, se sugieren líneas de trabajo futuras que puedan fortalecer la profesión en un contexto marcado por la creciente desafección, la invisibilización de su impacto e, incluso, la ausencia de debates estratégicos que rebasen las meras opiniones personales.
S’analitza el panorama de gestió que la Junta COBDC (2020-2024) està trobant en l’esfera pública. Després d’una anàlisi de la tendència a la baixa de les col·legiacions, que concorda amb la situació en l’àmbit espanyol, se suggereixen línies de treball futures que puguin enfortir la professió en un context marcat per la creixent desafecció, la invisibilització del seu impacte i, fins i tot, l’absència de debats estratègics que depassin les meres opinions personals.
Management panorama that COBDC’s Governing Board (2020-2024) found in the public sphere is analyzed.
After an analysis of the downward trend of membership, which is in line with the situation in Spain, future lines of work are suggested to likely strengthen the profession in a context marked by growing disaffection, invisibility of its impact and even the absence of strategic debates going beyond mere personal opinions.
© 2001-2024 Fundación Dialnet · Todos los derechos reservados