El análisis cualitativo de nexos causales: El aporte del process-tracing a las ciencias de la gestión

• Mario Marcello Pasco Dalla Porta ^[1] ; Vania Estefany Cárdenas Vuckovic ^[1] ; Ángello Augusto Hernández Aburto ^[1]
  1. [1] Pontificia Universidad Católica del Perú

     Pontificia Universidad Católica del Perú

     Perú

     
• Localización: New Trends in Qualitative Research, ISSN-e 2184-7770, Vol. 9, 2021 (Ejemplar dedicado a: Qualitative Research in Social Sciences: Advances and Challenges)
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Qualitative Analysis of Causal Links: Contribution of Process-Tracing to the Management Sciences
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    La observación de nexos causales en los procesos organizacionales ha priorizado los enfoques cuantitativos a partir del procesamiento de bases de datos. El process-tracing (rastreo de procesos) es un diseño metodológico alternativo, predominantemente cualitativo, para el análisis de esos vínculos causales. Desafortunadamente, se trata de un método poco conocido y con limitada aplicación a la investigación de la realidad organizacional, más aún en la región iberoamericana. El propósito de este trabajo es examinar la relevancia de este método para el análisis de las organizaciones. Para ello, primero se abordan los fundamentos epistemológicos y metodológicos que sustentan este método. Seguidamente se examina su relevancia para el análisis de la gestión organizacional. Finalmente, se describe su aplicación para el estudio del proceso estratégico de una cadena de restaurantes con orientación vegetariana en Lima, Perú. El documento concluye resaltando la importancia de usar este método y su contribución al pluralismo metodológico en la disciplina.

  • English

    The observation of causal links in organizational processes has prioritized the quantitative approach based on the processing of datasets. Process-tracing is an alternative methodological design, predominantly qualitative, for analysing these causal bonds. Unfortunately, this method is barely known and has limited application in the investigation of the organizational reality in the Iberoamerican region. The purpose of this paper is to examine the relevance of this method to the analysis of organizations. It departs by addressing the epistemological and methodological foundations of this method. Then it examines its importance to the analysis of organizations’ management. Lastly, it describes its application to the study of the strategic process of a restaurant chain with a plant-based diet in Lima, Peru. The document concludes by highlighting the importance of using this method and its contribution to the methodological pluralism in the discipline.