Resumen de Capítulo 2 .Con el uso de la Teoría del Actor-Red ¿participamos en la construcción de un nuevo paradigma en los Estudios Organizacionales?
- español
Este documento contiene algunas de reflexiones y consideraciones teórico-metodológicas que fueron generadas como parte del proceso de investigación realizado en el marco de los estudios doctorales. Su objetivo es mostrar evidencia de que en los estudios organizacionales actualmente estamos transitando por una etapa que, a la postre, resultará en un cambio de paradigma. Para ello, la metodología utilizada en este trabajo se confecciona en tres fases: la primera es realizar un análisis del texto La Estructura de las Revoluciones Científicas de Thomas S. Kuhn, en donde se presenta el proceso por el cual transitan los cambios científicos [ciencia normal – anomalía – crisis – revolución – ciencia normal]; en la segunda fase, se realizó una confrontación con textos que en los estudios organizacionales se reconocen como diferentes, dadas las perspectivas teórico-metodológicas que platean; finalmente en el tercera fase, mediante el método deductivo, se argumenta que en los estudios organizacionales se ha transitado de manera continua por este mismo proceso; y que consecuentemente, el desarrollo de la ciencia ha sido permanente, aunque exista un percepción en el gremio de que ha sucedido bajo lo que Kuhn denominó como una proporción de invisibilidad. Lo anterior, por sí mismo se presenta como una prueba de que este nuevo paradigma ha estado bajo construcción, y su orientación, ha generado en los estudios organizacionales, contribuciones que hacen evidente el trabajo que muestra la importancia de las relaciones entre los agentes organizacionales. La principal conclusión es que, la aplicación de la teoría del actor-red (TAR) en los estudios organizacionales, representa una innovación teórico-metodológica, cuyas bases se han sembrado desde mediados de los años noventa; cuando los investigadores buscan ocuparse más de las relaciones que se generan entre los actores y todos los demás elementos que rodean a la organización.
- English
This paper contains some of the reflections and theoretical and methodological considerations that were generated as part of the research process carried out in the framework of the doctoral studies. Its aim is to show evidence that suggests that in organizational studies we are currently undergoing through a stage that will eventually result in a paradigm shift. To achieve this goal, the methodology used in this paper is constructed in three phases: the first is an analysis of the text The Structure of Scientific Revolutions by Thomas S. Kuhn, where the paradigm shift is presented. Kuhn, which presents the process through which scientific revolutions take place [normal science - anomaly - crisis - revolution - normal science]; in the second phase, a comparison was made with texts that are recognized as different in organizational studies, given the theoretical and methodological perspectives they put forward; Finally, in the third phase, employing the deductive method, we argued that organizational studies has continuously gone through the same process, and that consequently, the development of science has been permanent, although there is a perception in the profession that it has been carried out under what Kuhn called a proportion of invisibility. This is evidence that this new paradigm has been under construction, and its orientation has generated contributions in organizational studies that make evident the work that seeks to show the importance of the relationships between organizational agents. The main conclusion is that the application of actor-network theory (ANT) in organizational studies represents a theoretical-methodological innovation, whose foundations have been sown since the mid-1990s, where researchers seek to deal more with the relationships that are generated between actors and all the other elements around the organization.
