Study of the 5'S Methodology and its performance in Manufacturing Organizations: a literature review

• Calle Pinedo, Diego Alejandro ^[1] ; Castro Valladolid, Adolfo Carlos ^[1] ; López Padilla, Rosario Del Pilar ^[1]
  1. [1] Universidad César Vallejo

     Universidad César Vallejo

     Provincia de Trujillo, Perú

     
• Localización: Revista de Investigaciones Científicas y Tecnológicas Industriales, ISSN-e 2961-211X, Vol. 3, Nº. 2, 2022 (Ejemplar dedicado a: Journal of Scientific and Technological Research Industrial (July - December) 2022), págs. 2-14
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Estudio de la Metodología de las 5 'S y su desempeño en las Organizaciones Manufactureras: una revisión de literatura
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  • Texto completo
• Resumen
  • español

    El presente artículo de revisión literaria tuvo como objetivo resaltar la efectividad de la metodología 5’S en las diferentes organizaciones manufactureras, realizando una comparación entre los artículos indexados encontrados en bases de datos académicas, dónde se consideró el país, autor, objetivos, quartil, herramienta Lean entre otros, con un criterio de inclusión el cual fue, las investigaciones basadas en herramientas Lean que mencionen las 5'S, con un rango de 5 años de antigüedad, y como criterio de exclusión, las diferentes herramientas lean. logrando obtener a las 5’S como herramienta con mayor impacto usado en las distintas industrias. Como resultado se obtuvo que las 5's logro disminuir el tiempo de búsqueda en todos los casos, así como la reducción de desperdicios y por último la reducción de defectos y fallas, lo cual repercutió en un incremento de la productividad, eficiencia y eficacia.

  • English

    The objective of this literary review article was to highlight the effectiveness of the 5'S methodology in the different manufacturing organizations, making a comparison between the indexed articles found in academic databases, where the country, author, objectives, quartile, Lean tool were considered. among others, with an inclusion criterion which was, research based on Lean tools that mention the 5'S, with a range of 5 years old, and as an exclusion criterion, the different lean tools. managing to obtain the 5'S as a tool with the greatest impact used in the different industries. As a result, it was obtained that the 5's managed to reduce the search time in all cases, as well as the reduction of waste and finally the reduction of defects and failures, which had an impact on an increase in productivity, efficiency and effectiveness.