Este artículo analiza la gestión de los hospitales de campaña creados por la Ciudad de São Paulo en el contexto de la pandemia COVID-19 a través de la contractualización por resulta-dos con las Organizaciones Sociales de Salud. Mediante revisión bibliográfica, análisis docu-mental y de indicadores, se discute el carácter de excepcionalidad de estas contrataciones frente a las características de su gestión habitual, de rendición de cuentas y los dictados de las teorías democráticas. Anclado en reflexiones sobre el avance de los mecanismos empresa-riales y los discursos sobre la Gestión Pública, el trabajo concluyó que en ambas situaciones se observan los mismos puntos críticos en relación con los controles y la transparencia, lo que lleva a afirmar el carácter de “excepcionalidad normalizada”. ”Del modelo de contratación por resultados.
This article analyzes the management of campaign hospitals created by the City of São Paulo in the context of the COVID-19 pandemic via contractualization by results with Social Health Organizations. Through bibliographic review, documentary and indicators analysis, the char-acter of exceptionality of these hires is discussed as opposed to the characteristics of its usual management, of accountability and the dictates of democratic theories. Anchored in re-flections on the advancement of business mechanisms and discourses on Public Manage-ment, the paper concluded that the same critical points in relation to controls and transpar-ency are observed in both situations, leading to affirm the character of “normalized excep-tionality” of the results-based hiring model.
Este artigo analisa a gestão dos hospitais de campanha criados pela Prefeitura de São Pau-lo no contexto da pandemia da COVID-19 via contratualização por resultados com Organi-zações Sociais de Saúde (OSS). Por meio de revisão bibliográfica, análise documental e de indicadores, discute-se o caráter de excepcionalidade dessas contratações em oposição aos ditames das teorias democráticas, da accountability e da Administração Pública. Ancorado nos dados e análises sobre o avanço dos mecanismos e discursos empresariais sobre a ges-tão pública, conclui-se que os mesmos pontos críticos em relação ao controle e à transpa-rência são observados em situações tanto de normalidade quanto de excepcionalidade, po-dendo-se afirmar o caráter de “excepcionalidade normalizada” desse modelo de contrata-ção por resultados.
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