En este artículo se presenta un estudio de caso de una empresa ficticia perteneciente al sector salud. Dicha empresa se especializa en el servicio de diagnóstico por imágenes, la cual permitirá ilustrar la aplicación del sistema ABC a partir del costeo de tres exámenes de alta demanda del servicio. El objetivo planteado es proponer una metodología que explique cómo aplicar el sistema de costos ABC en estas empresas. Asimismo, se pretende aportar en la formación de los profesionales de salud en capacidades gerenciales para analizar la información de costo y elaborar reportes de costos que coadyuven a mejorar la asignación de recursos y la toma de decisiones.
This article presents a case study of a fictitious company belonging to the health sector. This company specializes in the diagnostic imaging service, which will allow to illustrate the application of the ABC system from the cost of three high demand service exams. The objective is to propose a methodology that explains how to apply the ABC cost system in these companies. Likewise, it is intended to contribute to the training of health professionals in managerial capacities to analyze cost information and prepare cost reports that help improve the allocation of resources and decision-making.
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