Evaluación del clima organizacional y la motivación en los funcionarios públicos

• Davalos-Mayorga, Daniela Sofia ^[1] ; Romero-Fernández, Ariel José ^[1] ; Guevara-Murgueytio, Ramiro Felipe ^[1]
  1. [1] Universidad Regional Autónoma de Los Andes

     Universidad Regional Autónoma de Los Andes

     Ambato, Ecuador

     
• Localización: Ingenium et Potentia: Revista Electrónica Multidisciplinaria de Ciencias Básicas, Ingeniería y Arquitectura, ISSN-e 2665-0304, Vol. 5, Nº. Extra 1, 2023 (Ejemplar dedicado a: Edición Especial. 2023), págs. 814-829
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Evaluation of the organizational climate and motivation in public officials
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    El objetivo general, se fundamenta en evaluar el clima organizacional y la motivación de los funcionarios de la Coordinación Zonal 3 – Salud. La investigación es de forma descriptiva, ya que busca especificar las características de los principales problemas localizados. Los Resultados, indicaron que el clima organizacional, tiene un valor representativo promedio de las preguntas realizadas a la población, lo valoran como bueno y excelente, tomando en cuenta que también existen valores promedio que lo califican como regular e insuficiente. En relación a la satisfacción laboral, el valor más alto lo califican de satisfecho, seguido de regular y totalmente satisfecho, y en un valor menor lo califican como totalmente insatisfecho. En conclusión, se identifica que sus directivos, no cuentan con estrategias de participación e integración institucional y cada miembro realiza las actividades de forma monótona sin efectuarse ninguna variación en su rutina diaria, carga laboral, equidad y condiciones de trabajo.

  • English

    The general objective is based on evaluating the organizational climate and the motivation of the officials of the Zonal Coordination 3 - Health. The research is descriptive, since it seeks to specify the characteristics of the main problems located. The Results indicated that the organizational climate has an average representative value of the questions asked to the population, they value it as good and excellent, taking into account that there are also average values ​​that qualify it as regular and insufficient. In relation to job satisfaction, the highest value is qualified as satisfied, followed by regular and totally satisfied, and the lowest value is qualified as totally dissatisfied. In conclusion, it is identified that its managers do not have participation and institutional integration strategies and each member carries out the activities in a monotonous way without making any variation in their daily routine, workload, equity and working conditions.