Resumen de Cultura organizacional de los colaboradores de la Universidad Autónoma de los Andes, Tulcán, Ecuador

María Fernanda Gómez Ayala, Ariel José Romero Fernández, Edgar Lascano Corrales

• español

  El objetivo de la investigación fue determinar el tipo de cultura organizacional dominante en la Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES Tulcán; diagnosticando debilidades y fortalezas de la cultura de las carreras de la sede y administrativa. El tipo de la investigación es descriptiva; esto permite la búsqueda y el procesamiento de la información en la organización objeto de estudio. Los resultados, con respecto al tipo de cultura dominante que existe en la Universidad Regional Autónoma de Los Andes se determinó que es la “la cultura–adhocracia” ya que el personal (docentes, y personal administrativo) posee un alto grado de empoderamiento en sus funciones. En conclusión, se encontró fortaleza como es la cultura Adhocrática la cual ha permitido sobreponerse en la región, integrar procesos, formar equipos de trabajo que facilite la ejecución de tareas y objetivos, además no existe una debilidad de la cultura organizacional

• English

  The objective of the research was to determine the type of dominant organizational culture at the Universidad Regional Autónoma de los Andes UNIANDES Tulcán; diagnosing weaknesses and strengths of the culture of the headquarters and administrative careers. The type of research is descriptive; this allows the search and processing of information in the organization under study. The Results, With respect to the type of dominant culture that exists in the Autonomous Regional University of Los Andes, it was determined that it is the "culture-adhocracy" since the staff (teachers and administrative staff) have a high degree of empowerment in their functions. In conclusion, strength was found such as the Adhocratic culture which has allowed to overcome in the region, integrate processes, form work teams that facilitate the execution of tasks and objectives, in addition there is no weakness in the organizational culture.