Resumen de Mejoramiento del clima organizacional en el hospital general Marco Vinicio Iza, Ecuador

Rocío Janneth Moreira Jiménez, Ariel José Romero Fernández, Matías Carmelo Santana Paredes

• español

  El objetivo del presente artículo describir las principales dimensiones del Clima Organizacional del Hospital General Marco Vinicio Iza para su mejoramiento. La metodología utilizada en la investigación fue de tipo descriptiva, tomando en cuenta, que se describió el comportamiento de los miembros que conforman la organización. Los Resultados demostraron que la comunicación interna dentro del Hospital no es buena, ya que la información que se proporciona no es útil y oportuna, y tampoco se ha realizado una buena inducción al ingreso a la Institución. Considerando que debe existir una buena comunicación para obtener resultados positivos encaminados al cumplimiento de metas y objetivos, además de armonizar un buen clima organizacional. En conclusión, se puede afirmar que existe una tendencia muy baja con relación a las dimensiones de Comunicación, Entorno Laboral, Remuneración, y el Liderazgo, percibidos por los trabajadores, bien sea por eventos, políticas, prácticas y procedimientos que experimentan en sus actividades.

• English

  The objective of this article is to describe the main dimensions of the Organizational Climate of the Marco Vinicio Iza General Hospital for its improvement. The methodology used in the research was descriptive, taking into account that the behavior of the members that make up the organization was described. The Results showed that internal communication within the Hospital is not good, since the information provided is not useful and timely, and a good induction to admission to the Institution has not been carried out either. Considering that there must be good communication to obtain positive results aimed at meeting goals and objectives, in addition to harmonizing a good organizational climate. In conclusion, it can be affirmed that there is a very low trend in relation to the dimensions of Communication, Work Environment, Remuneration, and Leadership, perceived by workers, either due to events, policies, practices, and procedures that they experience in their activities.