Reconocimiento del desempeño laboral como principio gerencial en el liderazgo organizacional

• Lina Iris Palacios-Serna ^[1] ; Claudia Virginia Cortez-Chavez ^[2] ; Marlies Alicia Cueva-Urra ^[2] ; Wildoro Ramírez Ramírez ^[3]
  1. [1] Universidad Privada Antenor Orrego

     Universidad Privada Antenor Orrego

     Provincia de Trujillo, Perú

     
  2. [2] Universidad Privada del Norte

     Universidad Privada del Norte

     Provincia de Trujillo, Perú

     
  3. [3] Universidad Nacional de San Martín

     Universidad Nacional de San Martín

     Tarapoto, Perú

     

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• Localización: Revista de ciencias sociales, ISSN-e 1315-9518, Vol. 30, Nº. 1, 2024, págs. 470-484
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Recognition of work performance as a managerial principle in organizational leadership
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• Resumen
  • español

    Los múltiples retos sociales actuales obligan a coordinar gestiones empresariales capaces de solventar las necesidades materiales colectivas. En consideración, los modelos administrativos basados en la amenaza y castigo determinan los quiebres organizacionales. En virtud, es menester organizar gestiones que consideran la capacidad sensible y racional humana como basamento de la apropiada dirección. Consecuentemente, esta investigación analiza el reconocimiento del desempeño laboral como fortaleza del acertado liderazgo, toda vez que el aumento del sentido de pertinencia, la disposición para servir, el logro de las metas y objetivos como realización de sí favorecen significativamente la eficiencia y eficacia institucional. Es un estudio bibliográfico de carácter diacrónico estructurado desde el enfoque racionalista deductivo, donde el pensamiento crítico valida las apropiadas acciones comunes. En el contexto, cobran importancia los métodos de promoción alternos al incremento salarial, siempre que se procuran entornos profesionales funcionales. Así, se incentiva la participación al destacar en el espacio laboral los logros y quiénes son los responsables de estos. Se concluye que deben impedirse las imposiciones; pues, estas promueven los fracasos; por el contrario, se promueven relaciones basadas en el trato acertado, la mediación dialógica para el bienestar social.

  • English

    The multiple current social challenges force us to coordinate business efforts capable of solving collective material needs. In consideration, administrative models based on threat and punishment determine organizational breakdowns. Therefore, it is necessary to organize efforts that consider the sensitive and rational human capacity as the basis for appropriate direction. Consequently, this research analyzes the recognition of job performance as a strength of successful leadership, since the increase in the sense of relevance, the willingness to serve, the achievement of goals and objectives as self-realization significantly favor institutional efficiency and effectiveness. It is a bibliographic study of a diachronic nature structured from a deductive rationalist approach, where critical thinking validates appropriate common actions. In the context, alternative promotion methods to salary increases become important, whenever functional professional environments are sought. Thus, participation is encouraged by highlighting achievements in the workplace and who is responsible for them. It is concluded that impositions must be prevented; Well, these promote failures; On the contrary, relationships based on correct treatment and dialogic mediation for social well-being are promoted.