Resumen de 15 Jahre Say on Pay als Instrument guter Corporate Governance – Stumpfes Schwert oder effektives Mittel zur Kontrolle der Vorstandsvergütung?

Julia Redenius-Hövermann, Paul Bernhardt

• 15 Jahre nach Inkrafttreten des Say on Pay in Deutschland zeichnet der vorliegende Beitrag die aktienrechtliche Entwicklung des Votums zur Vorstandsvergütung im In- und Ausland nach und wertet die Unternehmenspraxis im DAX seit 2009 aus. Darauf aufbauend wird gefragt, ob eine Stärkung des Aktionärseinflusses durch Verlagerung der Vergütungskompetenz vom Aufsichtsrat auf die Hauptversammlung im Sinne eines strengeren Decide on Pay de lege ferenda angeraten erscheint.