Aplicação do analytic hierarchy process na priorização de projetos em uma empresa de grande porte do setor químico brasileiro

• Autores: Camilla Albuquerque Porfirio dos Santos, Marcelo Seido Nagano
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 15, Nº. 1, 2024, págs. 212-230
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Application of the analytic hierarchy process for project prioritization in a large brazilian chemical company
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    A priorização de projetos é um desafio complexo diante de múltiplas variáveis quantitativas e qualitativas, tornando-se ainda mais difícil quando há um grande volume de projetos a serem avaliados e hierarquizados. Este relato técnico propõe um procedimentoque permita a priorização de projetos destinados à produção em um terceiro em uma empresa de grande porte da indústria química brasileira. O método escolhido para a priorização foi o Analytic Hierarchy Process(AHP), que permite a formação de um ranking baseado em critérios estabelecidos por especialistas. Para tanto, foi construído um estudo de caso, que adotou uma abordagem exploratória que combina métodos qualitativos e quantitativos, permitindo assim a produção desse relato técnico. Os resultados obtidos confirmaram a eficácia do AHP, facilitando a elaboração e atualização ágil do ranking, evitando retrabalho e fornecendo clareza sobre a seleção dos projetos com base nas estratégias futuras da empresa. Essa abordagem fundamentada em critérios claros, previamente selecionados por especialistas, fortaleceu o entendimento e o engajamento de toda a organização

  • English

    Project prioritization is a complex challenge in the face of multiple quantitative and qualitative variables, becoming even more difficult when there is a large volume of projects to be evaluated and ranked. This technical report proposes a procedure for prioritizing projects aimed at outsourcing production for a large Brazilian chemical industry. The selected method for prioritization is the Analytic Hierarchy Process (AHP), which enables the establishment of a ranking based on criteria defined by experts. For this case study, an exploratory approach was adopted, combining qualitative and quantitative methods, thus allowing the production of this technical report. The obtained results confirmed the effectiveness of AHP, facilitating the agile development and updating of the ranking, avoiding rework, and providing clarity on project selection based on future company strategies. This approach, grounded in clear criteria, previously selected by experts, strengthened the understanding and engagement of the entire organization