Resumen de Modelo de gestión integral del talento humano para el fortalecimiento del desempeño laboral de los funcionarios del sector público

Adriana Esperanza Zambrano Macías, Renier Esquivel García

• español

  La gestión integral del talento humano es una alternativa que mejora el desempeño de los funcionarios del sector público, genera la maximización de las competencias profesionales y agilita los procesos que se desarrollan en la institución. El objetivo de la investigación es establecer una metodología para la aplicación de un modelo de gestión integral de talento humano para el fortalecimiento del desempeño de los funcionarios públicos. Los métodos utilizados en el desarrollo de la investigación, fueron descriptiva, explicativa, inductivo – deductivo, análisis – síntesis.  Los resultados obtenidos fueron el diagnóstico de la gestión del talento humano con una evaluación media con un puntaje 3,94, donde los módulos que tienen menor puntuación y los que se necesitan fortalecer son seguridad y salud en el trabajo, organización del trabajo, competencias laborales y estimulación laboral y moral. En conclusión se elaboró el modelo de gestión integral de talento humano de la institución de estudio compuesto por las siguientes etapas que son inicio, proceso, con las actividades reclutamiento, selección, diseño de puestos, evaluación desempeño, seguridad y salud, organización del trabajo, competencias laborales, motivación laboral, formación, optimización del talento humano, clima y motivación, plan estratégico.

• English

  The comprehensive management of human talent is an alternative that improves the performance of public sector officials, generates the maximization of professional skills and streamlines the processes that are developed in the institution. The objective of the research is to establish a methodology for the application of a comprehensive human talent management model to strengthen the performance of public officials. The methods used in the development of the research were descriptive, explanatory, inductive - deductive, analysis - synthesis. The results obtained were the diagnosis of the management of human talent with an average evaluation with a score of 3.94, where the modules that have the lowest score and those that need to be strengthened are occupational health and safety, work organization, labor competencies. and labor and moral stimulation. In conclusion, the comprehensive human talent management model of the study institution was developed, consisting of the following stages that are beginning, process, with the activities of recruitment, selection, job design, performance evaluation, safety and health, work organization, job skills, job motivation, training, optimization of human talent, climate and motivation, strategic plan.