La disrupción como fenómeno organizacional

• Autores: Leyda Alejandra Blanco Alarcón
• Localización: Gestión y Gerencia, ISSN-e 1856-8572, Vol. 15, Nº. 2, 2021, págs. 51-68
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • A disrupção como um fenômeno organizacional
  • Disruption as an organizational phenomenon
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• Resumen
  • español

    El presente trabajo es resultado de una investigación documental de alcance exploratorio y descriptivo cuyo objetivo es interpretar la disrupción partiendo de precisiones conceptuales aportadas por diferentes autores. Se analiza además la categorización de elementos que incentivan la aparición de eventos disruptivos en la organización, la participación del sujeto como agente promotor de la disrupción en la organización o si resulta inverso. La investigación descifra que el concepto en estudio es un fenómeno propio de las organizaciones complejas, abiertas y orgánicas determinadas por Edgar Morin y Gary Dessler, toda vez que son idóneas para romper los convencionalismos, tomando en cuenta la autorreferencia, la auto-organización, la incertidumbre, la diversidad y el desorden. Se concluye que la disrupción es procedente de sujetos capaces de incentivar metamorfosis organizacional, evidenciando además que las organizaciones disruptivas favorecen la transformación de los sujetos, logra

  • English

    This work is the result of documentary research with an exploratory and descriptive scope whose objective is to interpret the disruption based on conceptual precisions provided by different authors.

    The categorization of elements that encourage the appearance of disruptive events in the organization, the participation of the subject as a promoter of disruption in the organization or if it is the reverse is also analyzed. The research deciphers that the concept under study is a phenomenon typical of complex, open and organic organizations determined by Edgar Morin and Gary Dessler, since they are suitable for breaking conventionalism, taking into account self-reference, selforganization, uncertainty, diversity and clutter. It is concluded that the disruption comes from subjects capable of encouraging organizational metamorphosis, also evidencing that disruptive organizations favor the transformation of subjects, thus turning them into disruptive agents as a result of a cyclical process

  • português

    Este trabalho é resultado de uma pesquisa documental de âmbito exploratório e descritivo cujo objetivo é interpretar a disrupção com base em precisões conceituais fornecidas por diferentes autores. Também é analisada a categorização de elementos que favorecem o aparecimento de eventos disruptivos na organização, a participação do sujeito como promotor de disrupção na organização ou se é o inverso. A pesquisa decifra que o conceito em estudo é um fenômeno típico de organizações complexas, abertas e orgânicas determinadas por Edgar Morin e Gary Dessler, uma vez que são adequadas para quebrar convenções, levando em conta autorreferência, autoorganização, incerteza, diversidade e transtorno. Conclui-se que a disrupção advém de sujeitos capazes de favorecer a metamorfose organizacional, evidenciando também que as organizações disruptivas favorecem a transformação dos sujeitos, transformando-os assim em agentes disruptivos em decorrência de um processo cíclico