Resumen de Simulando el proceso de gestión de la construcción

Eddy M. Rojas, Amlan Mukherjee

• español

  Este artículo explica la relevancia de las simulaciones en el proceso de ingeniería y gestión de la construcción.La mayoría de las simulaciones tradicionales en construcción pertenecen a la categoría de optimización. En contraste conlas simulaciones de optimización, las simulaciones situacionales no se basan en las interrelaciones y los equilibrios entrevariables mesurables. Las simulaciones situacionales requieren la evaluación e interpretación de información relevantepara “resolver la crisis o el problema” y son apropiadas para problemas o situaciones que ofrecen el desencadenamientorápido de eventos y la presión para la toma de decisiones. Las simulaciones situacionales son también conocidas comosimulaciones de manejo de crisis, simulaciones estratégicas, y juegos de rol. El proceso de ingeniería y gestión de laconstrucción es representado por medio de tres modelos diferentes: el modelo del proceso, el modelo del producto, y elmodelo de información. El modelo del proceso representa al proceso de construcción, el modelo del producto simboliza ala estructura física que se está construyendo, y el modelo de información caracteriza los datos generados acerca delproducto y del proceso. Una descripción de cada modelo es presentada en este artículo para ilustrar el marco conceptualnecesario para establecer la fundación de simulaciones situacionales.

   

• English

  This paper explains the relevance of situational simulations in the construction engineering and management process. Most of the traditional simulations in construction belong to the optimization category. In contrast with the optimization simulations, situational simulations are not based on the interrelationships and trade-off among measurable variables. Situational simulations require the evaluation and interpretation of relevant information to "solve the crisis or problem" and are appropriate for problems or situations that offer the rapid unfolding of events and the pressure for decision-making. Situational simulations are also known as crisis management simulations, strategic simulations, and roleplaying simulations. The construction engineering and management process is represented through three different models: the process model, the product model, and the information model. The process model represents the construction process, the product model symbolizes the physical facility that is being built, and the information model characterizes the data generated about the product and the process. A description of each model is presented in this paper in order to illustrate the conceptual framework needed to establish the foundation for situational simulations.