Organizándose para implementar practicas lean en empresas constructoras

• Alarcón, Luis F. ^[1] ; Diethelm, Sven ^[1]
  1. [1] Pontificia Universidad Católica de Chile

     Pontificia Universidad Católica de Chile

     Santiago, Chile

     
• Localización: Revista ingeniería de construcción, ISSN-e 0718-5073, Vol. 17, Nº. 1, 2002, págs. 54-59
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Organizing to introduce lean practices in construction companies
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• Resumen
  • español

    Este artículo describe aspectos organizacionales desarrollados por siete empresas en su intento de introducir prácticas de “lean construction” en sus organizaciones. Siete empresas chilenas están actualmente desarrollando un esfuerzo de investigación e implementación colaborativa para incrementar su competitividad tanto en el mercado local como internacional. Estas empresas se han comprometido ha desarrollar una serie de actividades de manera conjunta: a) Implementación de metodologías para identificar y reducir pérdidas en proyectos de construcción. b) Desarrollo e implementación de un sistema de medición del desempeño para el desarrollo de un benchmarking (comparación entre empresas) interno y externo, y c) Implementación de conceptos del Sistema Last Planner (último planificador) en su proceso de planificación de proyectos. El artículo proporciona una mirada a la investigación e implementación para luego focalizarse en los aspectos organizacionales y de administración que debieron enfrentar las empresas durante el desarrollo de este proyecto. La forma de enfrentar organizacionalmente el trabajo por cada una de las empresas es descrito conjuntamente con sus éxitos y fracasos, en las etapas tempranas de este proyecto. Los elementos encontrados son comparados con otros que se encuentran en la literatura en un esfuerzo por identificar los ingredientes de las estrategias más exitosas.

  • English

    This paper describes organizational issues addressed by seven companies in their attempt to introduce “Lean Construction” practices and techniques in their organizations. Seven Chilean construction companies are currently developing a collaborative research and implementation effort to improve their competitiveness in the local an international market. These companies have committed to develop several activities together: a) The implementation of methods to identify and reduce waste in construction projects, b) The development and implementation of a performance measuring system for internal and external benchmarking, and c) Implementation of the “Last Planner” concepts in their project planning systems. The paper provides an overview of the research and implementation activities and then focus on organizational and management issues faced by the companies during this project. The organizational approach of each of the companies is described together with their successes and failures, in an early stage of the project. These findings are compared with others reported in the literature in an effort to identify the ingredients of the most successful strategies