Resumen de Estrategias de gestión orientados al manejo de riesgos al inicio y en la implementación de proyectos complejos

Deepak Bajaj

• español

  La tendencia en los sistemas de adquisiciones desde la propuesta competitiva tradicional a la propuesta negociada con un consorcio o un joint venture (una compañía de riesgo compartido), ha generado una necesidad creciente por ejercer la administración de riesgos con mayor cuidado y en mayor profundidad. Hay dos niveles de manejo de riesgos en estos proyectos complejos, el primero que se da entre los socios del consorcio y el segundo entre el consorcio y el cliente. Hay una necesidad creciente por vincular el plan de gestión de riesgo a la negociación de un contrato para crear una asociación duradera entre los participantes del proyecto. Los contratos negociados en ausencia del estudio de gestión de riesgo producen, en el caso que se realicen efectivamente, una imposibilidad por asignar los riesgos a las partes más capaces o dispuestas a asumir y gestionar dichos riesgos. Los contratistas deben adaptarse a contratos innovadores de largo plazo. Este trabajo analizo las estrategias de gestión de los contratistas que son accionistas mayoritarios en tales empresas utilizando un modelo de estudio de casos.

• English

  With the trend in procurement systems from the traditional competitive tender to negotiated tender with a consortium or joint venture company, there is a growing need for the management of risks to be handled with greater care and depth. There are two levels of risk handling in these comp/ex projects, one between consortia partners and the second between the consortium and the client. There is growing need to link the risk management plan to the negotiation of contract to create a lasting partnership between the project participants. Contracts negotiated in isolation to the risk management study results, if at all conducted, fail to allocate the risks to the parties most capable or willing to take those risks and manage them. Contractors have to adapt to the innovative, long-term type contract. This paper discusses the management strategies of contractors who are major stakeholders in such ventures using a case study model.