Can shared leadership stimulate team members’ proactive behaviour? Exploring through the bridge of psychological empowerment

• Autores: Jue Wang, Hyung-Ryong Kim, Thi Bich Hanh Tran
• Localización: Tourism & Management Studies, ISSN-e 2182-8466, ISSN 2182-8458, Vol. 20, Nº. 2, 2024, págs. 69-78
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Pode a liderança partilhada estimular o comportamento proactivo dos membros da equipa? Explorando a través da ponte da capacitação psicológica
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• Resumen
  • English

    With the aim of investigating shared leadership in conjunction with team members’ proactive behaviours, the main focus of this study is on the role of job crafting and knowledge sharing, as well as psychological empowerment as a potential mediator in the process. A survey research design was utilised in this study to gather data from 186 highly technical and knowledge-based members of different teams of South Korean firms. The results indicated that shared leadership is effective in a team context, positively affects members’ job crafting and knowledge sharing in a team context, and strongly promotes psychological empowerment. Furthermore, we found the intermediary effects of psychological empowerment. As one of the first to theoretically clarify, this study empirically tests and proves that shared leadership is a crucial antecedent for motivation and positive behaviours of team members. With the enlightening findings, the study offers valuable implications for leaders and managers to manage teams effectively.

  • português

    Com o objetivo de investigar a liderança partilhada em conjunto com os comportamentos proactivosdos membros da equipa, o foco principal deste estudo é o papel da criação de empregoe da partilha de conhecimentos, bem como a capacitação psicológica como potencial mediador no processo. Um desenho de pesquisa por questionário foi utilizado neste estudo para recolher dados de 186 membros de diferentes equipas de empresas sul-coreanascom especialização tecnológica e baseada no conhecimento.Os resultados indicaram que a liderança partilhada é eficaz no contexto de equipa, afetapositivamente a criação de emprego e a partilha de conhecimentonum contexto de equipa e promove a capacitação psicológica. Além disso, descobrimos os efeitos intermediários da capacitação psicológica. Sendo um dos primeiros a clarificar teoricamente, este estudo testa e prova empiricamente que a liderança partilhada é um antecedente crucial para a motivação e os comportamentos positivos dos membros da equipa. Asimplicações do estudo permitem uma mais eficaz gestão das equipas.