Gestión Estratégica Potenciada: El Papel de la Ambidestreza Organizacional

• Lastre Sierra, Hassir ^[1] ; Ruiz Molina, Antonio ^[2]
  1. [1] Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla

     Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla

     México

     
  2. [2] Universidad de Málaga

     Universidad de Málaga

     Málaga, España

     
• Localización: Ciencia Latina: Revista Multidisciplinar, ISSN-e 2707-2215, ISSN 2707-2207, Vol. 8, Nº. 1, 2024, págs. 9192-9207
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Enhanced Strategic Management: The Role of Organizational Ambidexterity
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  • español

    Este trabajo aborda la imperativa necesidad que tienen las organizaciones de adaptarse a los cambios rápidos y constantes del entorno, subrayando la importancia de la ambidestreza organizacional en la gestión estratégica. Además, se profundiza en cómo las organizaciones pueden equilibrar la explotación de sus modelos de negocio actuales con la exploración de nuevas oportunidades, destacando a la ambidestreza organizacional como un enfoque vital. A través de un análisis documental riguroso en la base de datos de Web of Science, se revelan diversas estrategias para alcanzar la ambidestreza, enfatizando la necesidad de alinear la estrategia organizacional con su estructura. Con este trabajo resalta cómo esta alineación es importante para gestionar los conflictos inherentes a la implementación de actividades duales, contribuyendo significativamente al estado del arte en la materia.

     

  • English

    This paper discusses the critical need for organizations to adapt to rapid and ongoing changes in their environment, highlighting the importance of organizational ambidexterity in strategic management. It delves into how organizations can balance exploiting their current business models with exploring new opportunities, emphasizing organizational ambidexterity as a key approach. Through thorough document analysis in the Web of Science database, various strategies for achieving ambidexterity are revealed, stressing the need to align organizational strategy with its structure. This work underscores the importance of this alignment in managing the conflicts inherent in implementing dual activities, significantly contributing to the state of the art in this field.