Implantação de técnicas de gestão de estoque para otimização de um almoxarifado de spare parts de uma indústria química localizada no município de Ortigueira – PR

• Fuglini, Maria Elisa Ximarelli ^[1] ; Budeiz, Geovana Bellato de Malta ^[1] ; Santos Filho, Vitor Hugo ^[1]
  1. [1] Centro Universitário de Telêmaco Borba, PR - UNIFATEB.
• Localización: Brazilian Journal of Production Engineering - BJPE, ISSN-e 2447-5580, Vol. 10, Nº. 2, 2024 (Ejemplar dedicado a: v. 10 n. 2 (2024): Número Regular (Abril - Junho) *Publicação Artigos Fluxo Contínuo*), págs. 29-44
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Implementación de técnicas de gestión de inventario para optimizar un almacén de repuestos en una industria química ubicada en el municipio de Ortigueira - PR
  • Implementation of inventory management techniques to optimize a spare parts warehouse in a chemical industry located in the municipality of Ortigueira - PR
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• Resumen
  • español

    Este estudio tuvo como objetivo implementar técnicas de gestión de inventario con el fin de optimizar el almacén de repuestos de una industria química ubicada en el municipio de Ortigueira - PR. Como metodología se realizó un inventario físico de los materiales críticos de la empresa, evaluando la precisión implementando el método de la curva ABC y un modelo de revisión continua de materiales, determinando a partir de las variables, algunos indicadores, tales como: Lead Time, demanda promedio, Nivel de servicio, desviación estándar y existencias de seguridad para cada Unidad de Mantenimiento de Stock (SKU). Luego de la aplicación del inventario, se presentó una divergencia del 16% entre sistema y físico, teniendo un alto impacto en costos para la empresa, ya que, luego de la clasificación ABC de los materiales, se verificó que los materiales clasificados como A, representaban el 64% en valor monetario para el almacén. Por lo tanto, se definió el stock de seguridad para los 125 SKUs inventariados, obteniendo diferentes stocks, debido a que el Lead Time y la demanda promedio son diferentes para los materiales. Con esto, el estudio presenta un nuevo modelo de gestión de inventarios, basado en técnicas capaces de reducir costos para la empresa.

  • English

    This study aimed to implement inventory management techniques in order to optimize the spare parts warehouse of a chemical industry located in the municipality of Ortigueira - PR. As a methodology, a physical inventory of the company's critical materials was carried out, evaluating the accuracy by implementing the ABC curve method and a continuous review model of materials, determining from the variables, some indicators, such as: Lead Time, average demand, service level, standard deviation and safety stocks for each Stock Keep Unit (SKU). After applying the inventory, there was a divergence of 16% between system and physical, having a high-cost impact for the company, since, after the ABC classification of the materials, it was verified that the materials classified as A, represented 64% in monetary value for the warehouse. Therefore, the safety stock was defined for the 125 inventoried SKUs, obtaining different stocks, due to the Lead Time and average demand being different for the materials. With this, the study presents a new model of inventory management, based on techniques capable of reducing costs for the company.

  • português

    O presente estudo teve por objetivo implementar técnicas de gestão de estoque visando otimizar o almoxarifado de spare parts de uma indústria química localizada no município de Ortigueira – PR. Como metodologia, foi realizado o inventário físico dos materiais críticos da empresa, avaliando a acuracidade, implementado o método de curva ABC e modelo de revisão contínua dos materiais, determinando a partir das variáveis, alguns indicadores, como Lead Time, demanda média, desvio padrão, nível de serviço e estoques de segurança para cada Unidade de Manutenção de Estoque (SKU). Após a aplicação do inventário, verificou-se divergência de 16% entre sistema e físico tendo impacto de alto custo para a empresa, visto que, após a classificação ABC dos materiais, verificou-se que os materiais classificados como A, representavam 64% em valor monetário para o almoxarifado. Logo, foi definido o estoque de segurança para os 125 SKU inventariados, obtendo estoques diferentes, devido Lead Time e demanda média, serem diferentes para os materiais. Com isso, o estudo apresenta um novo modelo de gestão de estoque, a partir de técnicas capazes de reduzir custos para a empresa.